最近我们走访了几家企业，，，，，，，在工厂里看到了熟悉的旺季赶货场景，，，，，，，员工们的积极性非常高，，，，，，，工作很认真，，，，，，，自己琢磨着怎么把货做快做好，，，，，，，还有一些员工下班后还把一些杂活领回去做，，，，，，，他们说：“来到这个厂，，，，，，，我们真的很幸运，，，，，，，外面的人没货做，，，，，，，乐赢官网货做都做不完。。。。。我们多做点、做好点，，，，，，，厂好了，，，，，，，我们才能跟着好。。。。。”朴实的话语令人感动。。。。。
的确，，，，，，，中美贸易摩擦、新冠疫情影响，，，，，，，二〇二〇年必将以非常独特的方式载入史册，，，，，，，对于许多企业而言，，，，，，，这一年是难关中的难关，，，，，，，撑不过就要退场。。。；； ；；；；；也可能是泰来前的“否极”，，，，，，，抓住机遇就能翻身。。。。。今年以来，，，，，，，集团所面临的形势依然不容乐观，，，，，，，但在全体干部职工的共同努力下，，，，，，，我们多策并举、内外合力，，，，，，，积极应对疫情挑战，，，，，，，坚定履行对企业、对员工、对社会的责任。。。。。时至今日，，，，，，，乐赢官网努力初见成效。。。。。
正如员工所说，，，，，，，赶货意味着有工开、有货做、有钱拿，，，，，，，这对于我们增强员工信心、提高团队凝聚力是有帮助的。。。。。但是以往的经验也提醒我们，，，，，，，越是赶货，，，，，，，越要静下心来安排；； ；；；；；越是忙时，，，，，，，越要秩序井然。。。。。
井然的秩序包括两个部分，，，，，，，一是要做好生产秩序的井然。。。。。时间紧迫，，，，，，，我们一定要合理利用好有限的时间和精力，，，，，，，尽量避免浪费和返工，，，，，，，这就要求企业要提前制定好生产计划、及时跟进，，，，，，，同时抓好生产现场的安全和质量控制。。。。。尤其是安全管理，，，，，，，更是重中之重。。。。。这次我们也发现个别企业因为赶货疏于对安全的管控，，，，，，，员工在办公场所私拉排插，，，，，，，造成安全隐患，，，，，，，而基层管理者安全意识弱化，，，，，，，这就很可怕了。。。。。
井然的秩序，，，，，，，还需要企业内各工序、各部门、集团各公司协同配合，，，，，，，工序会有瓶颈，，，，，，，货期可能告急，，，，，，，这时候，，，，，，，就需要各级管理人员勠力同心、深度协作、及时援手、打好配合、互助互利。。。。。越是忙时，，，，，，，越要站在“大我”的角度，，，，，，，做好“小我”的职责，，，，，，，这才是企业发展最根本的秩序所在。。。。。
当然，，，，，，，有忙时，，，，，，，自然也会有闲时，，，，，，，淡旺季是我们纺织行业的行业特点，，，，，，，无可避免，，，，，，，因此我们在心态上一定要调整好，，，，，，，要“顺其自然”。。。。。当然，，，，，，，顺其自然，，，，，，，并不意味着“放牛吃草”。。。。。时序轮转，，，，，，，秋收冬藏，，，，，，，冬天的蛰伏，，，，，，，是为了给春天的勃发积蓄力量，，，，，，，这才是自然的规律和法则。。。。。因此在相对闲暇的淡季，，，，，，，集团广大干部职工依然不能松懈，，，，，，，我们要利用时间加强员工的技能和素养培训，，，，，，，帮他们提升能力、挖掘潜质；； ；；；；；我们要对旺季的工作进行复盘整理，，，，，，，总结经验、发现问题，，，，，，，以实践为鉴镜，，，，，，，找不足之处，，，，，，，挖优化可能，，，，，，，进一步把流程理顺、理好；； ；；；；；我们要向前看，，，，，，，预判未来的形势发展，，，，，，，提前做好管理结构调整和人员优化，，，，，，，为来年做好准备。。。。。
“忙时井然，，，，，，，闲时自然”，，，，，，，企业如是，，，，，，，对员工而言亦如此。。。。。乐赢官网是我们共同的企业，，，，，，，要靠大家一起来办好。。。。。只有大家都稳住心态，，，，，，，在做好自己的本分的同时，，，，，，，不断追求“多快好省”，，，，，，，乐赢官网企业才能水涨船高，，，，，，，在逆境中坚定方向、劈波斩浪。。。。。