为总结南晶公司经营改善的管理经验 ，，，，，，在吕斯郎总经理的指派下 ，，，，，，代表处成立专项调研小组 ，，，，，，南晶公司中高层管理人员与调研小组进行深入座谈 ，，，，，，对今年以来南晶公司所采取的管理措施及成效进行分析梳理 ，，，，，，深挖其中的管理之道与克难之心。。。。。
一、把会开好 ，，，，，，凝练全员氛围
南晶公司总经理谭艳明提到 ，，，，，，今年是南晶公司会开得最多的一年 ，，，，，，除了例行的厂务会、产前会等“大会”外 ，，，，，，各层面、跨层面还会根据需要开许多“小会” ，，，，，，时间不用很长 ，，，，，，参与者不用很多 ，，，，，，以解决问题为目的 ，，，，，，争取短平快、速战速决。。。。。这些有效会议所达成的强共识、强信息 ，，，，，，为南晶公司持续不断优化管理水平、提高协同能力提供强有力的思想和行动基础。。。。。
1.建立共识、提升全员氛围。。。。？？？？？？？岬氖滓康 ，，，，，，是要统一共识。。。。。今年困难大 ，，，，，，公司必须要大刀阔斧进行改革 ，，，，，，难免会有阻力 ，，，，，，难免会有人不理解。。。。。因此 ，，，，，，就要充分激发和调动人员的积极性和主动性 ，，，，，，就要形成全员共识。。。。。通过密切的会议沟通 ，，，，，，总经理和中层管理先达成共识 ，，，，，，再传达给基层员工 ，，，，，，让他们知道大环境、形势是怎么样的 ，，，，，，请他们理解当前企业所面临的困难 ，，，，，，同时也告诉他们 ，，，，，，公司在努力争取 ，，，，，，希望大家齐心协力 ，，，，，，共度难关。。。。。这样一来 ，，，，，，在；；；；；； ；兄 ，，，，，，全体员工更能够凝心聚力 ，，，，，，就给后续的调度调整、全员参与提供了思想基础。。。。。
2.加强宣导 ，，，，，，提高团队执行力。。。。？？？？？？？嵋彩嵌栽惫そ杏幸馐兜男嫉钠教ā。。。。发现质量问题 ，，，，，，就要给相关操作人员通报提醒；；；；；； ；大货的重点难点 ，，，，，，也要多强调指导；；；；；； ；有好方法、好典型 ，，，，，，多宣传推广；；；；；； ；理性对比生产效率质量 ，，，，，，赢了就要总结优点 ，，，，，，输了就要追根究底 ，，，，，，充分调动员工士气……意识的潜移默化和执行的密切关注下 ，，，，，，才能切实提高团队的执行效果。。。。。公司的调整改革 ，，，，，，一定会有部分人抗拒及抵触 ，，，，，，通过不断进行宣导 ，，，，，，做思想工作 ，，，，，，才能争取到员工的支持和认同 ，，，，，，保证改革的顺畅进行。。。。。
3.传达信息 ，，，，，，提升团队协同力。。。。。南晶所开的很大一部分会议 ，，，，，，是用来解决执行过程中产生的实际问题的 ，，，，，，因此信息传达的及时、有效、真实、透明就很重要。。。。。大会上 ，，，，，，接单、货期、财务数据、内部管理效益等信息全面透明 ，，，，，，大家集思广益 ，，，，，，对团队来说是很好的启发和互动 ，，，，，，个体对整体、对全局也更有概念；；；；；； ；在实际操作中遇到问题 ，，，，，，相关人员碰个头 ，，，，，，上下游工序协同努力找根源、想办法、总结经验、提前布局 ，，，，，，团队协同就提高了 ，，，，，，后续执行也就能更加有效。。。。。
4.跟进结果 ，，，，，，提高团队成就感。。。。。南晶公司注重在厂务会等较大会议上通报改进措施和改进结果 ，，，，，，一方面是做经验复盘 ，，，，，，逐步建立知识共享系统 ，，，，，，让大家都来学习借鉴 ，，，，，，建立管理层面上“比学赶超”的氛围；；；；；； ；另一方面是跟进成果 ，，，，，，通过梳理措施所取得的成效 ，，，，，，也让执行者感受到成果带来的成就感 ，，，，，，进一步提高员工的成绩感和荣誉感 ，，，，，，激发他们再行动的动力。。。。。
二、强化团队 ，，，，，，让听得见枪声的人做决定
把人的要素摆在首位 ，，，，，，就要把带兵的人放在首位 ，，，，，，让听得见枪声的人做决定 ，，，，，，充分调动中层管理人员的主观能动性。。。。。南晶公司这两年来对中层管理人员进行逐步调整 ，，，，，，把一批年轻干部提拔到中层管理岗位上来 ，，，，，，年轻人敢想敢拼 ，，，，，，思维活跃 ，，，，，，给他们机会和平台 ，，，，，，也明确权利和责任 ，，，，，，大家就更有底气担当、作为。。。。。
1.提高效率 ，，，，，，培养多功能工。。。。。南晶公司管理人员会根据大货特点及员工技能度 ，，，，，，为他们“度身定做”生产任务及指标 ，，，，，，想方设法帮员工改进操作、提高效率 ，，，，，，让他们能够在既定时间内 ，，，，，，保质保量完成工作。。。。。南晶公司筛选有操作基础的员工 ，，，，，，适配相应的多功能工序 ，，，，，，同时给予技术培训 ，，，，，，让他们更快掌握新技能 ，，，，，，比如发掘曾经做过手摇机工、有一定织片基础的员工学习电机值机技能 ，，，，，，人员出缺时马上能顶上；；；；；； ；协调补衣工帮忙做勾线头等基础工作 ，，，，，，挑撞员工就能腾出手来全力攻克难度较大、专业技能要求较高的工作 ，，，，，，保证上下道工序的顺畅运作。。。。。
2.实时跟进生产 ，，，，，，有意识简化流程。。。。。做好本职工基础上 ，，，，，，各工序管理人员实时跟进生产进度 ，，，，，，向上下游工序通报 ，，，，，，及早发现问题、解决问题 ，，，，，，一则避免量产后发现问题补救不及 ，，，，，，二是能提前做好改善准备 ，，，，，，方便员工提效提质 ，，，，，，一线管理也更游刃有余 ，，，，，，便利后续的流程简化 ，，，，，，比如在确保质量的前提下适当缩减一道检查关 ，，，，，，节省时间、提高效率。。。。。各工序之间加强沟通协调 ，，，，，，根据工作需求进行人员微调、置换 ，，，，，，把困难内部消化掉 ，，，，，，对工作效率的提高也有促进作用。。。。。
3.严格控制加织数 ，，，，，，提高产品质量。。。。。今年来 ，，，，，，南晶公司严格根据客户要求 ，，，，，，按量做加织。。。。；；；；；； ；拖愀塾倒低 ，，，，，，从毛料采购就开始把控 ，，，，，，保证毛料利用率。。。。。在生产过程中 ，，，，，，生产科给每个批号都设置了一张流程表 ，，，，，，及时跟进数据更新。。。。。为减少次品 ，，，，，，南晶公司各工序都加强了本环节的自检自查 ，，，，，，督促员工提高质量意识 ，，，，，，同时推行质量反追踪 ，，，，，，分清问题责任 ，，，，，，减少扯皮和内耗时间 ，，，，，，也减少物料的无谓损耗。。。。。
疫情发生以来 ，，，，，，南晶公司根据本厂实际 ，，，，，，积极争取政府补贴；；；；；； ；参与电费竞价 ，，，，，，减少电费支出；；；；；； ；以高质量口碑 ，，，，，，尽量向客户争取更高单价 ，，，，，，稳定生产、保证员工收入。。。。。这些措施有些是可复制的 ，，，，，，有些也需要天时地利人和 ，，，，，，但是其中努力争取不放弃、人人尽责想办法的心态 ，，，，，，很值得我们学习。。。。。