八月一日 ，，，，，，， ，是中国人民解放军建军九十一周年。。。。。。九十一年来 ，，，，，，， ，解放军从小到大、从弱到强 ，，，，，，， ，取得了一个又一个胜利 ，，，，，，， ，攘外安内 ，，，，，，， ，保卫了国家的稳定繁荣。。。。。。
解放军是我们致敬的对象 ，，，，，，， ，也是我们学习的榜样。。。。。。彼得·德鲁克曾说过：“当大型企业首次出现时 ，，，，，，， ，它们能够模仿的唯一组织是军队。。。。。。”有数据表明 ，，，，，，， ，世界五百强企业中 ，，，，，，， ，有近三分之一都引入了军队的管理思想。。。。。。这是因为企业与军队有极强的共通性 ，，，，，，， ，两者都强调要有正确的战略、强有力的指挥、协同的团队、强烈的使命感和不打折扣的执行力。。。。。。事实也证明 ，，，，，，， ，从用兵之道和军队管理中学习借鉴 ，，，，，，， ，对企业的管理提升 ，，，，，，， ，有非常大的作用和意义。。。。。。
比如 ，，，，，，， ，中国古代伟大的军事家孙子说过：“故上兵伐谋 ，，，，，，， ，其次伐交 ，，，，，，， ，其次伐兵 ，，，，，，， ，其下攻城 ；；；；；攻城之法为不得已” ，，，，，，， ，对于今天企业的商战也同样适用。。。。。。这段话 ，，，，，，， ，如果翻译成现代企业管理的语言 ，，，，，，， ，说的就是：企业要实现自己的目标 ，，，，，，， ，最重要的是要有正确的策略 ，，，，，，， ，其次是要开展协作利用别人的资源 ，，，，，，， ，再次是要有核心竞争力 ，，，，，，， ，最后面才是对某项任务的硬拼硬攻 ，，，，，，， ，那已经是不得已的事了。。。。。。不久前 ，，，，，，， ，林树哲先生推荐大家阅读《解读〈孔明兵法〉》一文。。。。。。诸葛亮提出“将材”、“将器”等概念 ，，，，，，， ，指出有的只是“十夫之将”“百夫之将” ，，，，，，， ，有的则堪为“天下之将”。。。。。。担当大任者 ，，，，，，， ，要能“善知敌之形势 ，，，，，，， ，善知进退之道 ，，，，，，， ，善知国之虚实 ，，，，，，， ，善知天时人事 ，，，，，，， ，善知山川险阻” ，，，，，，， ，“战欲奇 ，，，，，，， ，谋欲密 ，，，，，，， ，众欲静 ，，，，，，， ，心欲一”。。。。。。这些同样适用于今天的企业管理者。。。。。。
现代军队更有不少做法被企业借鉴。。。。。。比如红蓝军对抗演习 ，，，，，，， ，就被华为和阿里云借用。。。。。。前者通过内部的“红蓝军”的对抗体制和运作平台 ，，，，，，， ，在公司高层的组织下 ，，，，，，， ，采用辩论、模拟实践、战术推演等方式 ，，，，，，， ，对当前的战略思想进行反向分析和批判性辩论 ，，，，，，， ，在技术层面寻求差异化的颠覆性技术和产品。。。。。。而后者则邀请全球顶尖安全技术专家持续进行“红蓝军”攻防对抗 ，，，，，，， ，并将对抗结果与生产环境中所遭受的威胁结合 ，，，，，，， ，更新迭代威胁分析工具、安全评估方法论 ，，，，，，， ，让数据安全防御形成一个持续迭代更新的良性循环系统。。。。。。
当前的旺季生产 ，，，，，，， ，也可以说是一场艰巨的上甘岭战役。。。。。。我们要向军队学习 ，，，，，，， ，以一往无前、决不后退的精神 ，，，，，，， ，努力奋战 ，，，，，，， ，争取最后的胜利。。。。。。