本年度行政管理考评工作基本完成，，，，，，， ，从整体上看，，，，，，， ，大部分公司对行政管理工作还是给予一定重视的，，，，，，， ，往年检查出的问题今年基本都得到了整改，，，，，，， ，在管理中也有思考、有改善；；；；；；；；也有个别公司在行政后勤管理上有所懈怠、出现较多问题。。 。。。。？？？？？？？计栏嬉欢温洌，，，，， ，但管理提升的脚步仍要向前，，，，，，， ，大家既要眼光向内看到自己的短板，，，，，，， ，也要视角向外学习兄弟公司好的经验方法，，，，，，， ，有过则改、择善而从。。 。。。。
首先，，，，，，， ，用心、坚持才会出成绩。。 。。。。？？？？？？？计乐形颐峭诰蛄瞬簧倭恋悖，，，，， ，如南源公司缝盘车间将余下的缝线按颜色分门别类，，，，，，， ，一目了然、对色取用都很方便；；；；；；；；南泉公司食堂继饭菜保温柜后，，，，，，， ，再为员工准备了放置自带餐具的柜子，，，，，，， ，既卫生又美观。。 。。。。最让人印象深刻的是，，，，，，， ，广西南达白马厂区一改两年前的一团乱景象，，，，，，， ，6S管理成效斐然——车间现场有条不紊、整齐有序；；；；；；；；车间管理人员因应工序、流程需求进行改善，，，，，，， ，用三色桶对在制品进行区分，，，，，，， ，一目了然、便于管控；；；；；；；；员工主动意识到消防设施下方不能堆放物品，，，，，，， ，果断把本已打算停放的装货小车挪开了。。 。。。。这些亮点成绩的背后，，，，，，， ，是行政管理人员和车间管理人员默契配合、齐抓共管，，，，，，， ，真正把考评要求、安全管理细则和6S管理理念落实到现场管理中，，，，，，， ，真正做到了从实践中来、到实践中去。。 。。。。
其次，，，，，，， ，健全制度、到位执行，，，，，，， ，才能最大限度遏制问题发生。。 。。。。？？？？？？？计乐邪踩芾淼睦衔侍馊缗涞缦湎路胖靡兹嘉铩⑾郎枋┦А踩ǖ蓝氯⒌缣莼课瓷纤⑸呖刂频缒苑钦９鼗⒓嗫厣阆裢匪鸹滴醇笆毙蘩淼龋，，，，， ，虽有改善，，，，，，， ，未能杜绝，，，，，，， ，在细节上还有缺失；；；；；；；；今年新增“有监控摄像头分布图”一项要求，，，，，，， ，细则早已下发，，，，，，， ，考评时还有公司相关责任人一脸茫然、拿不出来，，，，，，， ，这就很不应该。。 。。。。我们不能将问题简单粗暴地归咎于人员素质低、不负责，，，，，，， ，而要明白深层原因是我们对人员的培训还不到位，，，，，，， ，缺乏相应的“点检”制度。。 。。。。设备的点检制是指按照一定的标准、一定周期、对设备规定的部位进行检查，，，，，，， ，以便早期发现设备故障隐患，，，，，，， ，及时加以修理调整，，，，，，， ，使设备保持其规定功能的设备管理方法。。 。。。。管理的点检制，，，，，，， ，就是除了责任人以外，，，，，，， ，还要有更高一级的责任人对其工作按照一定标准、周期进行检查，，，，，，， ，确保其执行。。 。。。。比如检查人员只顾查看消防箱内设施是否有效，，，，，，， ，对箱内不应该存在的墨水视而不见，，，，，，， ，这样的检查是没有思考的。。 。。。。？？？？？？？悸堑饺嗽钡娜鲜犊赡苡芯窒蓿，，，，， ，就需要有更高一级的人员的点检、督查和指导，，，，，，， ，当然，，，，，，， ，这个时间周期可以拉得更长一些，，，，，，， ，但一定要做，，，，，，， ，一定要做到位。。 。。。。
第三，，，，，，， ，要在应对中思考，，，，，，， ，在思考中改善。。 。。。。今年考评中发现了一些存在共性的新情况、新问题，，，，，，， ，如一些公司食堂就餐人数持续减少，，，，，，， ，食堂经营难以为继，，，，，，， ，这就给后勤管理提出了新要求；；；；；；；；面谈时车间管理人员不知道发生火情时要第一时间触发就近的警铃，，，，，，， ，说明消防演习在细节上还有疏漏。。 。。。。我们也相信，，，，，，， ，各公司都能够从实际出发，，，，，，， ，切实考量、大胆尝试，，，，，，， ，求出更好的解法，，，，，，， ，也希望明年考评，，，，，，， ，我们能够看到更多亮点，，，，，，， ，收集到更多好的经验和方法。。 。。。。
成绩排序并不是考评的目的。。 。。。。每年办事处组织人力物力时间到各厂考评，，，，，，， ，是为了用更专业的视角和标准去监督检查，，，，，，， ，帮助大家发现管理中存在的不足和缺漏，，，，，，， ，鞭策大家在日常行政管理工作中持续发力，，，，，，， ，把工作做好，，，，，，， ，把管理效率提上去，，，，，，， ，最终使企业进一步提高竞争力，，，，，，， ，让员工能够更安心、更舒心地在企业中效力，，，，，，， ，希望各公司能够以检查结果为镜鉴，，，，，，， ，利用年底时间，，，，，，， ，梳理好行政管理的得失，，，，，，， ，为来年工作更好开展打好扎实基础。。 。。。。