今年的行政考评工作已基本完成。。。。。在安全管理考核中，，，，，，我们发现了一些亮点，，，，，，也发现一些不足。。。。。在接下来的工作中，，，，，，各公司应从意识、设备和技能三方面入手，，，，，，消除安全隐患，，，，，，持续做好安全管理工作。。。。。
首先，，，，，，要加强安全教育，，，，，，消除员工安全意识隐患。。。。。现实中，，，，，，安全事故主要由四种原因引起：人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷或环境因素，，，，，，其中，，，，，，人的不安全行为是主要原因。。。。。资料显示，，，，，，由人的不安全行为酿成的事故占事故总量的百分之九十左右，，，，，，而其他三种也直接或间接地因人而起。。。。。正如考评中我们所发现的，，，，，，员工为方便给手机充电，，，，，，就在机台插座上外接充电线，，，，，，用完了也没有移除，，，，，，没有考虑到可能导致电源过载或者短路，，，，，，引发火情。。。。。说明员工对自身行为可能带来的安全隐患还是缺乏足够的警觉性。。。。。而管理人员对安全工作的认识不到位，，，，，，则会出现“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的现象，，，，，，为了生产的便利，，，，，，临时堵塞消防通道和消防设施。。。。。因此要做好安全管理工作，，，，，，一定要先做好最关键的人的工作，，，，，，通过加强安全教育，，，，，，激发干部职工“安全生产没有旁观者，，，，，，每个人都是责任人”的安全意识，，，，，，提高安全素养，，，，，，真正让每个人都能自觉遵守安全规定，，，，，，养成良好的安全习惯。。。。。
其次，，，，，，要抓好责任落实，，，，，，消除设备使用隐患。。。。。孟子说过：“事莫大于无备，，，，，，祸莫大于轻敌。。。。。”安全管理工作必须贯穿于生产全过程，，，，，，必须严格落实到每个细节执行上。。。。。从目前来看，，，，，，集团各公司的安全管理制度和设施配置基本完善，，，，，，但在日常的制度执行上还不到位。。。。。对于出现的设施失效、漏检、堵塞等情况，，，，，，各公司首先要“责任到人、明确任务”，，，，，，相关责任人必须克服麻痹松懈思想，，，，，，消除盲目乐观情绪，，，，，，严肃认真开展安全管理工作，，，，，，定期对消防设施、安全通道等重点部位进行检查和维护，，，，，，确保其正常运行；；；；；对于发现的问题及时进行整改，，，，，，确保设施的有效性。。。。。同时还要加强对员工的监督管理，，，，，，确保他们遵守安全规定，，，，，，对制止不安全行为和发现关键问题的员工，，，，，，要进行奖励；；；；；对于违反制度的行为，，，，，，既要严肃处理，，，，，，也要说清缘由，，，，，，让员工真正入耳入心。。。。。
最后，，，，，，要加强演练学习，，，，，，消除技能隐患。。。。。每年集团各公司都会组织两次消防演练和若干次的消防培训，，，，，，这是好的。。。。。但是也存在培训过程套路化、简单化的问题。。。。。不接地气、没有实操，，，，，，甚至与实际情况脱节的消防等安全培训和演练，，，，，，就不能及时把事故扼杀在摇篮里，，，，，，在突发情况下也不能很好地保障员工和企业安全。。。。。各公司要对自己的演练培训内容进行梳理深化，，，，，，把问题和关键讲清楚，，，，，，演练时要实景化，，，，，，要动真格，，，，，，切实提高员工的应急处理能力，，，，，，使他们在面对突发事件时能够迅速、正确地采取措施；；；；；在紧急情况下能够迅速、有序地疏散人员，，，，，，最大限度地减少安全事故的发生。。。。。
生命重于泰山，，，，，，安全管理工作任何时候都只能加强不能削弱。。。。。集团各公司一定要正确处理好安全与生产、效益之间的辩证关系，，，，，，将安全管理与生产经营同步推进，，，，，，实现“安全的生产、生产得安全”，，，，，，两轮驱动、双翼共振，，，，，，为企业的可持续发展奠定必胜之基。。。。。