在新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控中， ，，，，，南源公司政务科同事放弃休假， ，，，，，提前到岗， ，，，，，始终坚持在一线， ，，，，，战斗在一线， ，，，，，践行着集团公司领导及政府部门下达的使命， ，，，，，在这场没有硝烟的战斗中， ，，，，，他们是南源的先锋， ，，，，，在各自的岗位上都站成了一面面旗帜 。。。。。。。厂长潘国金也提前结束年假期赶回公司， ，，，，，为指导和规范， ，，，，，提高疫情防控应对和处置能力 。。。。。。。为保障顺利复工复产， ，，，，，他们付出了诸多努力 。。。。。。。
一、织密一张“到底到边”的防控网络 。。。。。。。
公司第一时间制定了防控工作方案， ，，，，，成立了以总经理为组长的防控领导小组， ，，，，，还设立了应急办公室、测温组、消毒组、后勤保障组、医学观察组、通信组、宣传组等7个工作小组， ，，，，，构建纵向到底、横向到边的人员摸排网、疫情防控网、政策宣传网， ，，，，，为企业接下来的全面复工做准备 。。。。。。。
二、开展一批“见人听声”的摸底排查 。。。。。。。
通过提前跟踪员工情况， ，，，，，及时深入排查公司员工春节期间活动轨迹、稳定员工队伍， ，，，，，事先做好登记造册， ，，，，，为加快复工争取时间 。。。。。。。
对于省内员工， ，，，，，依托镇村干部、乡村医生进行跟踪随访， ，，，，，对于省外员工， ，，，，，公司行政部门提前逐一联系， ，，，，，每日登记员工身体状况， ，，，，，特别是有无咳嗽、喷嚏、发热、无力、胸闷等症状；；；；；； ；是否存在各类接触史 。。。。。。。同时按照员工来源地的情况， ，，，，，分批实施复工计划， ，，，，，最大化降低“输入型”疫情传播风险 。。。。。。。
三、采取一套“线上线下”的宣传培训 。。。。。。。
为避免人员大量聚集导致的传染风险， ，，，，，同时做好员工岗前培训， ，，，，，公司宣传组提前做好防控知识培训， ，，，，，以文件、微信、小程序等多种线上形式， ，，，，，并在宣传栏、电子显示屏等线下宣传载体张贴、播放疫情的防护知识， ，，，，，确保员工掌握疫情防控期间的防护注意事项和操作规程， ，，，，，最大程度减少疫情内部传播可能性 。。。。。。。
四、实施一次“史上最严”的厂区管理 。。。。。。。
复工以来， ，，，，，南源公司制定实施最“严密周到”的厂区内部管理制度， ，，，，，后勤保障组多渠道采购防护物资储备， ，，，，，截至目前储备各类口罩14000只、消毒液10桶500斤以及红外线额温枪等防护用品， ，，，，，确保物资储备足额供应， ，，，，，并设置专门医学观察点 。。。。。。。对来自非疫区的省外复工员工进行至少14天医学观察， ，，，，，在确保无发热等症状后才能返岗生产 。。。。。。。
门卫严格执行人员进出监测体温制度， ，，，，，每个车间和部门实行健康申报制度 。。。。。。。执行食堂分时分餐分地就餐制度， ，，，，，对食堂、车间及其他重点人员密集场所进行一天至少2次通风消毒 。。。。。。。公司全力以赴实现防疫保产“双胜利” 。。。。。。。
复工至今， ，，，，，公司在强化疫情防控的同时， ，，，，，稳步复工复产， ，，，，，返工率达80%， ，，，，，生产线都全部投产， ，，，，，日产量3500余件， ，，，，，全力以赴实现防疫复产“双胜利” 。。。。。。。
疫情还未结束， ，，，，，取消封闭式的管理是为了方便出行， ，，，，，不是疫情结束 。。。。。。。一级响应并没有解除， ，，，，，大家仍然要慎重出行， ，，，，，杜绝不必要的外出， ，，，，，敬畏生命， ，，，，，出门请戴好口罩， ，，，，，日常做到“勤洗手， ，，，，，少聚集， ，，，，，不串门， ，，，，，多通风”， ，，，，，一旦有发热， ，，，，，干咳， ，，，，，乏力或呼吸道感染等症状应立即上报， ，，，，，坚决打赢疫情防控阻击战 。。。。。。。
