面对国内外经济形势及中美贸易战的影响，， ，，，现在订单大幅度减少，， ，，，公司同样面临生存的痛苦和考验。。 。。。。。
各部门也应该改变观念，， ，，，积极努力去应对，， ，，，通过提升生产管理等方面来降低成本，， ，，，外部的环境我们无法改变，， ，，，但是公司内部的提升我们是可以做到，， ，，，只要多些用心管理，， ，，，我们一定能够突围而出，， ，，，逆势而上。。 。。。。。现提出以下几点：
一、改变观念。。 。。。。。管理人员要增强成本意识，， ，，，并通过班组小会议等形式，， ，，，提高员工的节约理念，， ，，，帮他们掌握节约的办法。。 。。。。。与此同时，， ，，，要合理安排生产计划，， ，，，加强团队配合与品质管理，， ，，，减少无谓浪费。。 。。。。。
二、通过技术改良，， ，，，降低成本。。 。。。。。针对每款大货，， ，，，通过技术改良，， ，，，改变生产工艺做法，， ，，，而达到减少生产时间与成本，， ，，，注重以较少的投入，， ，，，求得较多的回报。。 。。。。。
三、提高收发系统的数据准确性。。 。。。。。近年来，， ，，，收发系统数据严重不准确，， ，，，数据不准是非常致命的，， ，，，尾数和回头不了而之，， ，，，造成缩数少走货和多数不能走货现象。。 。。。。。应从织机工序开始落实仔细核对数据的准确性，， ，，，存在误差的情况下与上道工序及时确认清楚，， ，，，每个工序应及时核对清楚数据的准确性。。 。。。。。
四、机器设备的维护与保养。。 。。。。。后整洗水部门机台零件损坏频繁，， ，，，主要是机台年久老化原因，， ，，，修理维护成本高，， ，，，建议：年底更换大容量的洗衣机和烘干设备，， ，，，条件允许下安装一台小型洗衣机用于洗办之类用。。 。。。。。浚？？？粜⌒偷缏，， ，，，合理利用，， ，，，减少浪费。。 。。。。。
五、提高产品质量，， ，，，降低成本。。 。。。。。不能满足客人要求的产品所要进行返工产生的主要原因：A、产品质量达不到客人要求，， ，，，B、大货设计存在缺陷。。 。。。。。由此，， ，，，我们要加强品质管控，， ，，，在源头就控制不合格品流入生产后道工序，， ，，，提高产品合格率，， ，，，少出次品，， ，，，可以直接降低生产成本。。 。。。。。
六、提升生产管理，， ，，，降低成本。。 。。。。。各工序部门应该全面检查本工序内的浪费行为，， ，，，并进行整改。。 。。。。。目前有些措施是有效的，， ，，，可供大家参考：如清扫空调上的毛尘，， ，，，既保证制冷又省电 ；；；；；；控制开关时间，， ，，，减少电、气的损耗，， ，，，降低成本 ；；；；；；充分发挥部门生产力和自检能力，， ，，，制定查补分工责任，， ，，，控制成本 ；；；；；；烫衣部门员工合理使用抽气功能，， ，，，长时间离开工作台，， ，，，须关掉开关和抽气 ；；；；；；规范烫板管理，， ，，，避免损耗浪费……
节约控制是一种意识，， ，，，需要每个人将减少浪费与自身的工作有机结合，， ，，，做到消除浪费从小处抓起，， ，，，在细节处精益求精。。 。。。。。
