最近我们走访了几家企业，，， ， ，在工厂里看到了熟悉的旺季赶货场景，，， ， ，员工们的积极性非常高，，， ， ，工作很认真，，， ， ，自己琢磨着怎么把货做快做好，，， ， ，还有一些员工下班后还把一些杂活领回去做，，， ， ，他们说：“来到这个厂，，， ， ，我们真的很幸运，，， ， ，外面的人没货做，，， ， ，乐赢官网货做都做不完。。。。。。 。我们多做点、做好点，，， ， ，厂好了，，， ， ，我们才能跟着好。。。。。。 。”朴实的话语令人感动。。。。。。 。
的确，，， ， ，中美贸易摩擦、新冠疫情影响，，， ， ，二〇二〇年必将以非常独特的方式载入史册，，， ， ，对于许多企业而言，，， ， ，这一年是难关中的难关，，， ， ，撑不过就要退场。。。。。 ；；；； ；；；也可能是泰来前的“否极”，，， ， ，抓住机遇就能翻身。。。。。。 。今年以来，，， ， ，集团所面临的形势依然不容乐观，，， ， ，但在全体干部职工的共同努力下，，， ， ，我们多策并举、内外合力，，， ， ，积极应对疫情挑战，，， ， ，坚定履行对企业、对员工、对社会的责任。。。。。。 。时至今日，，， ， ，乐赢官网努力初见成效。。。。。。 。
正如员工所说，，， ， ，赶货意味着有工开、有货做、有钱拿，，， ， ，这对于我们增强员工信心、提高团队凝聚力是有帮助的。。。。。。 。但是以往的经验也提醒我们，，， ， ，越是赶货，，， ， ，越要静下心来安排；；；； ；；；越是忙时，，， ， ，越要秩序井然。。。。。。 。
井然的秩序包括两个部分，，， ， ，一是要做好生产秩序的井然。。。。。。 。时间紧迫，，， ， ，我们一定要合理利用好有限的时间和精力，，， ， ，尽量避免浪费和返工，，， ， ，这就要求企业要提前制定好生产计划、及时跟进，，， ， ，同时抓好生产现场的安全和质量控制。。。。。。 。尤其是安全管理，，， ， ，更是重中之重。。。。。。 。这次我们也发现个别企业因为赶货疏于对安全的管控，，， ， ，员工在办公场所私拉排插，，， ， ，造成安全隐患，，， ， ，而基层管理者安全意识弱化，，， ， ，这就很可怕了。。。。。。 。
井然的秩序，，， ， ，还需要企业内各工序、各部门、集团各公司协同配合，，， ， ，工序会有瓶颈，，， ， ，货期可能告急，，， ， ，这时候，，， ， ，就需要各级管理人员勠力同心、深度协作、及时援手、打好配合、互助互利。。。。。。 。越是忙时，，， ， ，越要站在“大我”的角度，，， ， ，做好“小我”的职责，，， ， ，这才是企业发展最根本的秩序所在。。。。。。 。
当然，，， ， ，有忙时，，， ， ，自然也会有闲时，，， ， ，淡旺季是我们纺织行业的行业特点，，， ， ，无可避免，，， ， ，因此我们在心态上一定要调整好，，， ， ，要“顺其自然”。。。。。。 。当然，，， ， ，顺其自然，，， ， ，并不意味着“放牛吃草”。。。。。。 。时序轮转，，， ， ，秋收冬藏，，， ， ，冬天的蛰伏，，， ， ，是为了给春天的勃发积蓄力量，，， ， ，这才是自然的规律和法则。。。。。。 。因此在相对闲暇的淡季，，， ， ，集团广大干部职工依然不能松懈，，， ， ，我们要利用时间加强员工的技能和素养培训，，， ， ，帮他们提升能力、挖掘潜质；；；； ；；；我们要对旺季的工作进行复盘整理，，， ， ，总结经验、发现问题，，， ， ，以实践为鉴镜，，， ， ，找不足之处，，， ， ，挖优化可能，，， ， ，进一步把流程理顺、理好；；；； ；；；我们要向前看，，， ， ，预判未来的形势发展，，， ， ，提前做好管理结构调整和人员优化，，， ， ，为来年做好准备。。。。。。 。
“忙时井然，，， ， ，闲时自然”，，， ， ，企业如是，，， ， ，对员工而言亦如此。。。。。。 。乐赢官网是我们共同的企业，，， ， ，要靠大家一起来办好。。。。。。 。只有大家都稳住心态，，， ， ，在做好自己的本分的同时，，， ， ，不断追求“多快好省”，，， ， ，乐赢官网企业才能水涨船高，，， ， ，在逆境中坚定方向、劈波斩浪。。。。。。 。
