随着竞争的日益激烈，，，，，，， ，企业盈利率的提高越来越困难。。。 。。 。。。企业要想在竞争中获胜，，，，，，， ，一方面要增加订单量，，，，，，， ，另一方面，，，，，，， ，就要厉行节约，，，，，，， ，降低成本，，，，，，， ，但是怎么才是节约呢 ？？？？？有人认为，，，，，，， ，尽量少花钱就是节约；；；； ； ；；；有人认为提高废旧利用率就是节约；；；； ； ；；；也有人认为加班加点，，，，，，， ，就是节约……笔者认为，，，，，，， ，节约可以从以下几方面做起：
一、降低生产成本，，，，，，， ，提高企业竞争力。。。 。。 。。。坚持从源头抓节约，，，，，，， ，把好公司的采购关，，，，，，， ，“精打细算过日子”。。。 。。 。。。在采购过程中，，，，，，， ，既要保证公司的正常生产，，，，，，， ，又要优化资源配置，，，，，，， ，最大程度节省生产消耗和开支，，，，，，， ，是采购工作的重中之重。。。 。。 。。。
公司在进行原材物料或经营设备的购买时，，，，，，， ，加大市场调查，，，，，，， ，多收集新产品信息，，，，，，， ，开辟多条供货渠道，，，，，，， ，努力降低采购费用和成本，，，，，，， ，积极采用高效节能的产品。。。 。。 。。。
在生产过程中，，，，，，， ，要考虑如何有效节水、节电、节约资源，，，，，，， ，提高企业资源的综合利用率，，，，，，， ，进而用最少的资源创造最大的利润。。。 。。 。。。
二、加强节能降耗管理，，，，，，， ，计量工作是基础。。。 。。 。。。企业要把计量管理作为节能降耗管理的基础性工作来抓，，，，，，， ，计量数据准确的收集、保存、反馈，，，，，，， ，才能为管理进行节能降耗制定最佳的方案提供科学依据。。。 。。 。。。
这就要求各车间一要充分利用收发系统、吊挂系统等数据采集凭条，，，，，，， ，获得全面、完整、准确、可靠的计量数据，，，，，，， ，在对数据采集分析后，，，，，，， ，优化数据，，，，，，， ，靠数据量化管理企业，，，，，，， ，靠数据量化降能挖潜；；；； ； ；；；二是做好毛料损耗、产品返工等统计，，，，，，， ，再通过整理分析，，，，，，， ，找出产生能耗的重点部位，，，，，，， ，为技术改进指明方向，，，，，，， ，有实际数据才知道浪费在哪，，，，，，， ，哪些地方是节能降耗的重点，，，，，，， ，从而让计量管理发挥生产效益。。。 。。 。。。
