为总结南晶公司经营改善的管理经验，，，，，，，在吕斯郎总经理的指派下，，，，，，，代表处成立专项调研小组，，，，，，，南晶公司中高层管理人员与调研小组进行深入座谈，，，，，，，对今年以来南晶公司所采取的管理措施及成效进行分析梳理，，，，，，，深挖其中的管理之道与克难之心 。。 。。。。。。
一、把会开好，，，，，，，凝练全员氛围
南晶公司总经理谭艳明提到，，，，，，，今年是南晶公司会开得最多的一年，，，，，，，除了例行的厂务会、产前会等“大会”外，，，，，，，各层面、跨层面还会根据需要开许多“小会”，，，，，，，时间不用很长，，，，，，，参与者不用很多，，，，，，，以解决问题为目的，，，，，，，争取短平快、速战速决 。。 。。。。。。这些有效会议所达成的强共识、强信息，，，，，，，为南晶公司持续不断优化管理水平、提高协同能力提供强有力的思想和行动基础 。。 。。。。。。
1.建立共识、提升全员氛围 。。 。。。。。 ？？？？？岬氖滓康模，，，，，，是要统一共识 。。 。。。。。。今年困难大，，，，，，，公司必须要大刀阔斧进行改革，，，，，，，难免会有阻力，，，，，，，难免会有人不理解 。。 。。。。。。因此，，，，，，，就要充分激发和调动人员的积极性和主动性，，，，，，，就要形成全员共识 。。 。。。。。。通过密切的会议沟通，，，，，，，总经理和中层管理先达成共识，，，，，，，再传达给基层员工，，，，，，，让他们知道大环境、形势是怎么样的，，，，，，，请他们理解当前企业所面临的困难，，，，，，，同时也告诉他们，，，，，，，公司在努力争 。。 。。。。。。，，，，，，希望大家齐心协力，，，，，，，共度难关 。。 。。。。。。这样一来，，，，，，，在危唬；；；；兄校，，，，，，全体员工更能够凝心聚力，，，，，，，就给后续的调度调整、全员参与提供了思想基础 。。 。。。。。。
2.加强宣导，，，，，，，提高团队执行力 。。 。。。。。 ？？？？？嵋彩嵌栽惫そ杏幸馐兜男嫉钠教 。。 。。。。。。发现质量问题，，，，，，，就要给相关操作人员通报提醒；；；；；；大货的重点难点，，，，，，，也要多强调指导；；；；；；有好方法、好典型，，，，，，，多宣传推广；；；；；；理性对比生产效率质量，，，，，，，赢了就要总结优点，，，，，，，输了就要追根究底，，，，，，，充分调动员工士气……意识的潜移默化和执行的密切关注下，，，，，，，才能切实提高团队的执行效果 。。 。。。。。。公司的调整改革，，，，，，，一定会有部分人抗拒及抵触，，，，，，，通过不断进行宣导，，，，，，，做思想工作，，，，，，，才能争取到员工的支持和认同，，，，，，，保证改革的顺畅进行 。。 。。。。。。
3.传达信息，，，，，，，提升团队协同力 。。 。。。。。。南晶所开的很大一部分会议，，，，，，，是用来解决执行过程中产生的实际问题的，，，，，，，因此信息传达的及时、有效、真实、透明就很重要 。。 。。。。。。大会上，，，，，，，接单、货期、财务数据、内部管理效益等信息全面透明，，，，，，，大家集思广益，，，，，，，对团队来说是很好的启发和互动，，，，，，，个体对整体、对全局也更有概念；；；；；；在实际操作中遇到问题，，，，，，，相关人员碰个头，，，，，，，上下游工序协同努力找根源、想办法、总结经验、提前布局，，，，，，，团队协同就提高了，，，，，，，后续执行也就能更加有效 。。 。。。。。。
4.跟进结果，，，，，，，提高团队成就感 。。 。。。。。。南晶公司注重在厂务会等较大会议上通报改进措施和改进结果，，，，，，，一方面是做经验复盘，，，，，，，逐步建立知识共享系统，，，，，，，让大家都来学习借鉴，，，，，，，建立管理层面上“比学赶超”的氛围；；；；；；另一方面是跟进成果，，，，，，，通过梳理措施所取得的成效，，，，，，，也让执行者感受到成果带来的成就感，，，，，，，进一步提高员工的成绩感和荣誉感，，，，，，，激发他们再行动的动力 。。 。。。。。。
二、强化团队，，，，，，，让听得见枪声的人做决定
把人的要素摆在首位，，，，，，，就要把带兵的人放在首位，，，，，，，让听得见枪声的人做决定，，，，，，，充分调动中层管理人员的主观能动性 。。 。。。。。。南晶公司这两年来对中层管理人员进行逐步调整，，，，，，，把一批年轻干部提拔到中层管理岗位上来，，，，，，，年轻人敢想敢拼，，，，，，，思维活跃，，，，，，，给他们机会和平台，，，，，，，也明确权利和责任，，，，，，，大家就更有底气担当、作为 。。 。。。。。。
1.提高效率，，，，，，，培养多功能工 。。 。。。。。。南晶公司管理人员会根据大货特点及员工技能度，，，，，，，为他们“度身定做”生产任务及指标，，，，，，，想方设法帮员工改进操作、提高效率，，，，，，，让他们能够在既定时间内，，，，，，，保质保量完成工作 。。 。。。。。。南晶公司筛选有操作基础的员工，，，，，，，适配相应的多功能工序，，，，，，，同时给予技术培训，，，，，，，让他们更快掌握新技能，，，，，，，比如发掘曾经做过手摇机工、有一定织片基础的员工学习电机值机技能，，，，，，，人员出缺时马上能顶上；；；；；；协调补衣工帮忙做勾线头等基础工作，，，，，，，挑撞员工就能腾出手来全力攻克难度较大、专业技能要求较高的工作，，，，，，，保证上下道工序的顺畅运作 。。 。。。。。。
2.实时跟进生产，，，，，，，有意识简化流程 。。 。。。。。。做好本职工基础上，，，，，，，各工序管理人员实时跟进生产进度，，，，，，，向上下游工序通报，，，，，，，及早发现问题、解决问题，，，，，，，一则避免量产后发现问题补救不及，，，，，，，二是能提前做好改善准备，，，，，，，方便员工提效提质，，，，，，，一线管理也更游刃有余，，，，，，，便利后续的流程简化，，，，，，，比如在确保质量的前提下适当缩减一道检查关，，，，，，，节省时间、提高效率 。。 。。。。。。各工序之间加强沟通协调，，，，，，，根据工作需求进行人员微调、置换，，，，，，，把困难内部消化掉，，，，，，，对工作效率的提高也有促进作用 。。 。。。。。。
3.严格控制加织数，，，，，，，提高产品质量 。。 。。。。。。今年来，，，，，，，南晶公司严格根据客户要求，，，，，，，按量做加织 。。 。。。。。。唬；；；；拖愀塾倒低ǎ，，，，，，从毛料采购就开始把控，，，，，，，保证毛料利用率 。。 。。。。。。在生产过程中，，，，，，，生产科给每个批号都设置了一张流程表，，，，，，，及时跟进数据更新 。。 。。。。。。为减少次品，，，，，，，南晶公司各工序都加强了本环节的自检自查，，，，，，，督促员工提高质量意识，，，，，，，同时推行质量反追踪，，，，，，，分清问题责任，，，，，，，减少扯皮和内耗时间，，，，，，，也减少物料的无谓损耗 。。 。。。。。。
疫情发生以来，，，，，，，南晶公司根据本厂实际，，，，，，，积极争取政府补贴；；；；；；参与电费竞价，，，，，，，减少电费支出；；；；；；以高质量口碑，，，，，，，尽量向客户争取更高单价，，，，，，，稳定生产、保证员工收入 。。 。。。。。。这些措施有些是可复制的，，，，，，，有些也需要天时地利人和，，，，，，，但是其中努力争取不放弃、人人尽责想办法的心态，，，，，，，很值得我们学习 。。 。。。。。。
