在制造业生产中，，，，，，勤劳是最值得赞扬和尊重的品德。。。 。 。 。。。南江的大家庭就有许多这样的人，，，，，，她们的勤劳、朴实、脚踏实地，，，，，，是我们企业最坚实的力量之源。。。 。 。 。。。在他们之中有一对姐妹花——后整总检与专检的班组长李宇英和洪国花，，，，，，她们在性格和管理风格上或许会有不同，，，，，，但是有个共同点就是“勤劳爱岗、担当责任”。。。 。 。 。。。
优衣库在服装行业里，，，，，，品质控制算是做得非常到位的。。。 。 。 。。。在检查时，，，，，，线头只要超过0.3CM，，，，，，就会被判定为疵点，，，，，，就要整改，，，，，，可见其在品控上的严格。。。 。 。 。。。而南江要承接优衣库的加工单，，，，，，就必须满足优衣库的品控要求，，，，，，就要有一套完整的流程和生产管理团队。。。 。 。 。。。
南江从2015年开始承做优衣库订单，，，，，，经历了5年的第三方检品公司100%抽验，，，，，，到2020年2月份才取得了客户的自检授权，，，，，，将第三方监察率调整为2.5%抽验，，，，，，对全公司而言，，，，，，这个过程是艰辛的。。。 。 。 。。。而对姐妹俩来说，，，，，，她们所负责的班组是产品质量的最后一道防线，，，，，，更需要认真对待，，，，，，不但要勤劳敬业，，，，，，还需要强大的责任心，，，，，，才能保证品质让客户满意。。。 。 。 。。。
2015年开始做优衣库，，，，，，因为优衣库的严格要求，，，，，，国花一度非常没有信心，，，，，，认为自己没法胜任，，，，，，但是在厂部领导的鼓励下，，，，，，她还是很好地完成了本职工作。。。 。 。 。。。
2016年优衣库单量的增加，，，，，，原本负责大电机查片部的宇英临危受命，，，，，，调到后整负责总检（洗水后吊挂前），，，，，，虽然都是质检工作，，，，，，但后整的困难显然更大，，，，，，一开始她还是有点信心不足。。。 。 。 。。。在厂部领导的鼓励下，，，，，，国花和宇英一拍即合，，，，，，一个负责总检，，，，，，一个负责专检，，，，，，扛起了优衣库专线的品控大旗。。。 。 。 。。。
一开始由于许多员工还不能适应优衣库的品质要求，，，，，，经常； ；；；岜г埂捌分侍细，，，，，，织片和前整的质量太差，，，，，，货期太急无法保证质量”，，，，，，但是她们俩人深知自己身上的责任，，，，，，并没有一丝的抱怨，，，，，，及时反馈品质问题，，，，，，供织片和前整部门改善，，，，，，加倍勤劳的梳理品质问题，，，，，，并执行分工序检查作业。。。 。 。 。。。
2017年总检由吊挂前改为线上（一人各负责一条线的总检与专检），，，，，，目的是更准确的统计品质问题数据，，，，，，能够更加及时地反馈出来，，，，，，让各部门能及时改善和预防，，，，，，避免把品质把控压力都堆到后整。。。 。 。 。。。她们就像勤劳的小蜜蜂一点一滴积累经验，，，，，，改善细节，，，，，，以一如既往的勤劳和任劳任怨，，，，，，确保每年的品质数据都有稳步提升。。。 。 。 。。。
2019年，，，，，，是南江申请自检资格非常关键的一年。。。 。 。 。。。第一步要先取得50%的抽验资格，，，，，，要求半年内所有批号的品质问题不良率不超过3%，，，，，，单项不良率不超过1%，，，，，，辅料是零容忍。。。 。 。 。。。而厂部给专检的目标是所有品质问题不良率不超1%，，，，，，因为拿到全面授权才是第一步，，，，，，更严格要求自己，，，，，，把品质做到更好，，，，，，才可以获得客户认可，，，，，，争取更多订单。。。 。 。 。。。
专检作为最后一道品质关卡，，，，，，她们作为守关人，，，，，，任务重中又重。。。 。 。 。。。对于任何一个品质问题点，，，，，，她们坚决不放过，，，，，，每次当有员工抱怨时，，，，，，两人也总会及时鼓励员工，，，，，，告诉他们一个好的工作氛围才能保证高品质，，，，，，抱怨除了影响别人的心态，，，，，，破坏工作氛围，，，，，，什么都不能改变。。。 。 。 。。。
南江的品质管控，，，，，，就是有了这么一对姐妹花，，，，，，用她们的勤劳和敬业，，，，，，才能及时暴露各个部门的品质问题，，，，，，使之做到改善和预防。。。 。 。 。。。厂部领导给予了这对质检姐妹花的评价也是极高的：“勤不言苦，，，，，，苦不言累！”简简单单的几个字，，，，，，在几个月做到也没有那么难，，，，，，但是像她们这样无时无刻不在践行，，，，，，就是非常不容易的。。。 。 。 。。。
她们的勤劳和团结就是乐赢官网企业文化最真实的写照，，，，，，她们的精神值得我们每一个人学习和发扬。。。 。 。 。。。愿这对勤劳姐妹花，，，，，，能够更灿烂地在南江绽放，，，，，，为我们带来更多的芬芳和美丽。。。 。 。 。。。
