在有限的资源条件下，，，，，，，如何破局而出，，，，，，，实现创新，，，，，，，是集团各公司共同面临的难题。 。。。。 。 。“他山之石，，，，，，，可以攻玉”，，，，，，，要想解决这个瓶颈，，，，，，，我们不妨把视线投向外部世界，，，，，，，从别人的成功实践中寻求解法。 。。。。 。 。
创新超级大国以色列无疑是一个饱受限制的国家，，，，，，，其中缺水问题，，，，，，，就严重阻碍了农业的发展。 。。。。 。 。为此，，，，，，，以色列人研发了滴灌技术，，，，，，，通过在深埋地下的管线喷嘴上凝聚的大量高科技——智能监控、防堵塞药剂、充气系统、回收循环系统等，，，，，，，把水的利用率从传统的百分之十五提升到百分之九十五以上，，，，，，，以不到百分之三的农业人口，，，，，，，不但实现了农产品的自给自足，，，，，，，还大量出口，，，，，，，成为限制倒逼创新的成功案例。 。。。。 。 。
有人对以色列的成功经验进行总结，，，，，，，提出了SIT创新方法论。 。。。。 。 。SIT是Systematic Inventive Thinking的缩写，，，，，，，意为系统创新思维。 。。。。 。 。它所强调的是在具有强逻辑的思路过程中，，，，，，，产生创新的想法和成果，，，，，，，其核心理念是“盒内思考”，，，，，，，“盒内”指的是个人和组织现有的资源，，，，，，，在有限的框架内不增加新投入，，，，，，，而是从“盒子里面”的系统着手，，，，，，，聚焦于这个系统中到底有哪些已有的资源，，，，，，，是否可以充分开掘其新价值。 。。。。 。 。践行系统创新的关键，，，，，，，就是“一个前提，，，，，，，五个工具”。 。。。。 。 。
一个前提，，，，，，，就是要打破思维定势。 。。。。 。 。以色列人把思维定势梳理成三种最常见的类型。 。。。。 。 。第一种是功能型思维定势，，，，，，，就是习惯把事物锁定为传统功能，，，，，，，比如画花师傅就只会画花，，，，，，，但不久的将来，，，，，，，乐赢官网技术研发中心的画花师傅，，，，，，，已经能够完成一体化工艺设计。 。。。。 。 。第二种是结构型思维定势，，，，，，，就是一个事物的结构就是我们现在看到的这个样子，，，，，，，就像我们都会把毛衫看成一件衣服，，，，，，，而不会把它看成各类毛线、不同花型、辅料组合成的整体。 。。。。 。 。第三种是关系型思维定势，，，，，，，就是认为两个事物之间的关系是固定的，，，，，，，比如车间广播放音乐，，，，，，，有些人会担心影响员工工作，，，，，，，这就把听音乐和工作对立起来了，，，，，，，而实际上，，，，，，，如果定期播放一定时长的音乐，，，，，，，既能满足员工的欣赏需求，，，，，，，也能让他们提神醒脑，，，，，，，有利于下一阶段的工作。 。。。。 。 。打破思维定势后，，，，，，，我们才能把现有资源拆分成尽量多的元素，，，，，，，再去考虑它们的应用与取舍。 。。。。 。 。
五个工具，，，，，，，就是SIT创新方法的五个核心创新思维工具，，，，，，，即减法策略、除法策略、乘法策略、任务统筹策略和属性依存策略。 。。。。 。 。前三者是对现有元素进行分析，，，，，，，对某部分进行删除或复制，，，，，，，为其创造新的价值。 。。。。 。 。比如我们现在使用的蓝牙耳机，，，，，，，就是传统耳机应用“减法策略”，，，，，，，删掉了“连接线”元素的新产品。 。。。。 。 。“任务统筹策略”就是给框架内的某样元素分配一个新任务，，，，，，，创造新价值。 。。。。 。 。比如集团很多公司食堂给就餐者分配“餐具清理”的新任务，，，，，，，减轻了食堂的清洁压力。 。。。。 。 。“属性依存策略”则是将毫不相关的属性关联起来，，，，，，，开发出新的功能，，，，，，，比如把杯子与温度属性相关联，，，，，，，变成感温变色杯子，，，，，，，就是创新。 。。。。 。 。把这五个工具应用到集团企业的生产实践中，，，，，，，一定也能产生各种化学反应，，，，，，，打开创新之门。 。。。。 。 。
外部环境波诡云谲，，，，，，，我们无力改变，，，，，，，但“盒内”的思考和创新，，，，，，，是我们可以做到的。 。。。。 。 。集团各公司还是要内求诸己，，，，，，，把创新的焦点放到现有资源上，，，，，，，放到日常工作中，，，，，，，通过对SIT系统创新方法论的学习和应用，，，，，，，以全新的视角，，，，，，，打破一切藩篱，，，，，，，重新审视、大胆组合，，，，，，，发掘出更多的潜能，，，，，，，创造出更多的新工艺、新方法、新应用。 。。。。 。 。
