现代化企业如果善于从“小细节”中寻求节约，，，，， ，累积起来同样可以成为“大效益”。。。。。。。 。作为生产一线的管理人员，，，，， ，细节成了我们最为关注的反浪费焦点，，，，， ，在忙碌的生产车间里，，，，， ，到处彰显出“节能智慧”。。。。。。。 。
塑料绳是在生产过程中不起眼的辅助材料，，，，， ，每个工序都必须用到，，，，， ，且数量相当大，，，，， ，它的作用是区分运作中的件数和码数，，，，， ，使大货清楚明了，，，，， ，有条不紊地运作。。。。。。。 。在后整工序，，，，， ，第一关是洗水后分码，，，，， ，分码后会按照粗细针，，，，， ，以12件或24件一组进行打包，，，，， ，此时就要用塑料绳绑好跟着生产流程走，，，，， ，一条塑料绳绑一打或二打。。。。。。。 。塑料绳在生产流程中要经过车唛—初检—补衣—照灯—烫衣—复检，，，，， ，到包装就卸掉了这条塑料绳。。。。。。。 。好，，，，， ，接下来就是数学题时间，，，，， ，一条塑料绳长度按100厘米计，，，，， ，能绑细针12件或粗针6件。。。。。。。 。一斤塑料绳采购费用为7.25元，，，，， ，大概能剪出419条一米绳。。。。。。。 。按月产量20万件计，，，，， ，不难算出塑料绳月用量和所要支出的费用。。。。。。。 。因此，，，，， ，我们要求包装工序不可把塑料绳当垃圾处理，，，，， ，我们会去回收这些塑料绳，，，，， ，重复利用。。。。。。。 。一个小小的回收动作，，，，， ，就能减少50%的用量。。。。。。。 。
货牌的作用是区分各工序生产的责任人、批号及码数，，，，， ，现在都是用电脑扫描计件，，，，， ，用条码就可以查出生产责任人，，，，， ，很多工序已不再用货牌了，，，，， ，但有的工序还需用货牌运作。。。。。。。 。比如烫衣，，，，， ，一个度尺员工要负责8-10个烫衣工的尺寸测量，，，，， ，合格之后再由度尺员工去扫描，，，，， ，计入烫衣工的数量。。。。。。。 。那么在还未度尺前如何区分这8-10个烫衣工的货物呢？？？ ？？？？原本是用货牌绑着写上烫衣工号注明给度尺区分，，，，， ，可是用崭新的货牌来区别太浪费资源，，，，， ，公司领导也考虑过用二次纸，，，，， ，但顾及二次纸对验厂审核的影响，，，，， ，现在改善为用工号卡片，，，，， ，每个烫衣工做10个工号卡片并过塑，，，，， ，用三种不同颜色区分大货、返烫和重烫，，，，， ，这样员工自己会去回收卡片，，，，， ，再次循环利用，，，，， ，且过塑的卡片不易破损，，，，， ，使用寿命长。。。。。。。 。虽货牌单张才0.05元，，，，， ，可是长期使用那将是个不小的数字。。。。。。。 。降本增效是一个长期而繁琐的过程，，，，， ，在生产中的各个环节中，，，，， ，只要我们用心去观察、去思考，，，，， ，就会发现有很多小细节可以改善，，，，， ，其成效性虽然不会一下子就显现出来，，，，， ，但积跬步才能至千里，，，，， ，积小流才能成江海，，，，， ，降本增效是一个不断积累的过程，，，，， ，只要我们抱着坚定的信念坚持下去，，，，， ，定能收获大大效益。。。。。。。 。
古语说，，，，， ，不以善小而不为，，，，， ，作为生产一线的基层管理，，，，， ，要用自己的实际行动做好降本增效工作。。。。。。。 。只要我们用心去做，，，，， ，在我们所从事的领域里尽我们一份力，，，，， ，把节能减排工作逐步推广开，，，，， ，就一定会收获降本增效的硕果。。。。。。。 。
