在生产运作中，，，， ，吊挂线的优点显而易见。。。。。吊挂线是一种可视化管理模式，，，， ，和传统手工模式不同的是，，，， ，它把半成品从看不见的地方“搬”到了看得见的线上，，，， ，不会积压，，，， ，也减少搬运，，，， ，营造整齐有序的生产环境，，，， ，更重要的是，，，， ，它能有效提高生产效率，，，， ，降低员工生产疲劳，，，， ，实现一件流快速生产。。。。。
吊挂线的生产模式是拆分工序生产，，，， ，其特点是把合适的人放在适合的位置。。。。。拆分后不仅能有效提高生产力，，，， ，而且出现返工问题能快速找到原因并及时解决，，，， ，同时因为拆分工序不用频繁调试机台，，，， ，专人专位，，，， ，生产质量较为稳定，，，， ，能有序高效保障生产。。。。。所以吊挂线生产力最优化是传统线下生产不可比拟的优势。。。。。
正所谓“工欲善其事必先利其器”，，，， ，要想利用好这个“器”，，，， ，这就涉及到了如何运作好吊挂线这个问题。。。。。要如何将吊挂线“搬运工”的角色转变成“好帮手”的角色，，，， ，这是管理和运作好吊挂线的核心。。。。。
如何利用好吊挂线这个好帮手呢？？？？？？首先，，，， ，每次开新款后，，，， ，可具体结合标准工时，，，， ，科学合理地安排各工序人员的配比，，，， ，因为合理的安排能有效保障吊挂线的生产线平衡，，，， ，而生产线平衡是吊挂线有序高效生产的重要因素。。。。。
问题又来了，，，， ，什么是生产线平衡呢？？？？？？生产线平衡指的是工厂流水线的各道工序的时间落差在5秒或10秒以内，，，， ，实际工时接近或等于标准工时，，，， ，作业工人节奏一致，，，， ，流水线处于平衡，，，， ，线上基本没有积压的状态。。。。。在我们常见的吊挂线管理中，，，， ，因人员安排不合理，，，， ，导致后道工序员工出现频繁待料的情况时有发生。。。。。吊挂线出现生产不平衡，，，， ，会造成后道工序员工的等待浪费，，，， ，同时会影响吊挂线正常生产气氛，，，， ，吊挂线产量也会受到直接影响。。。。。
如果说生产线平衡是吊挂线生产中的“硬管理”，，，， ，那么培养员工的责任意识和遵守吊挂线规则意识，，，， ，则是吊挂线文化中的“软管理”。。。。。在吊挂线生产中，，，， ，各工序员工应建立 “不接收不良品、不传递不良品、不制造不良品”三不原则的责任意识。。。。。同时应培养员工遵守吊挂线规则意识，，，， ，不可走在吊挂线主轨下随意取下衣架，，，， ，不可取下与该工序无关的衣服，，，， ，扰乱吊挂线正常生产秩序，，，， ，影响生产氛围。。。。。
说了这么多，，，， ，其实吊挂线生产管理只要“软硬”兼施、多方配合，，，， ，就能打造出高质量、高效率的吊挂生产线！
