有一句古语：“天下大事，，，， ，必作于细。。 。。。。 。。”细节贯穿于整体之中，，，， ，是具体实在的问题，，，， ，也是丝毫不可轻视的问题，，，， ，我们要做好大事，，，， ，就要先从解决一个个小问题开始。。 。。。。 。。而我们要提升品质，，，， ，也一定要从细节抓起。。 。。。。 。。只有重视每一个细节，，，， ，做好每一个细节，，，， ，产品的品质才能得到本质上的提升。。 。。。。 。。
从原料到成品整个生产流程，，，， ，品质管理的细节繁多，，，， ，只要一个地方没做好，，，， ，就会影响整件产品的最终品质。。 。。。。 。。我们查货时，，，， ，发现的都是些小问题如线头、结头，，，， ，杂毛等，，，， ，这些问题看似不起眼，，，， ，如果抽查到的比例大于查货的标准，，，， ，就会变成品质管理的大问题了。。 。。。。 。。
有些同事可能不了解客人看货的标准，，，， ，我给大家简单介绍下。。 。。。。 。。？？？ ？ ？？？腿丝椿醵际前凑找欢ㄆ分时曜汲橄涑榧数的，，，， ，如一批1150件，，，， ，装48箱的货，，，， ，在单色单PO的情况下就抽8箱，，，， ，每箱抽10件，，，， ，拆80件衣服看货，，，， ，按标准接受问题衫的件数是5件，，，， ，这5件中包括线头、油污、抽纱、不对间色、衫脚高低等的品质问题，，，， ，超出5件就要让整批货1150件返工。。 。。。。 。。所以各位同事不能小看这些小问题，，，， ，在查货的同时，，，， ，看到有问题时必须告知师傅处理改善，，，， ，该是这个部门的问题就这个部门处理好，，，， ，不要给后工序的同事留尾巴，，，， ，做好自己的事，，，， ，也是自我提升的表现。。 。。。。 。。
我们不能有得过且过的心理，，，， ，做货时要标准清晰、把关严格，，，， ，出现问题马上改善，，，， ，其实难度并不大。。 。。。。 。。如查补部门查货时，，，， ，发现袖口、衫脚骨位处没有收好的缝线，，，， ，这些只需要一个小小的动作，，，， ，把勾好的线头往侧骨位拉一下，，，， ，扯进去的袖骨缝线、衫脚侧骨扯平，，，， ，问题就解决了。。 。。。。 。。又如电车部车好的拉链不够顺直容易拱起，，，， ，我们就要马上找原因，，，， ，是拉链尺寸长了，，，， ，还是字码紧了衣服做短了，，，， ，找出原因后，，，， ，接下来的大货生产就会更加顺畅。。 。。。。 。。俗语说“大道至简，，，， ，悟在天成”，，，， ，复杂的事情简单做，，，， ，简单的事情重复做，，，， ，重复的事情用心做，，，， ，坚持下去，，，， ，就没有做不成的事情。。 。。。。 。。
