大家好！我是乐赢官网电脑针织有限公司技术中心后整部的王雅丽，，，， ，，当获悉我们班组被评为集团优秀班组时，，，， ，，全组23名同事都很激动，，，， ，，深感荣耀。。。。。。。
技术中心承担着集团样办生产的重责大任。。。。。。。大家都知道，，，， ，，样办生产是市场竞争的第一步，，，， ，，是大货生产的先行军，，，， ，，因此从设计到生产必须瞻前顾后、精准精细，，，， ，，既要达到客户要求，，，， ，，还要精准计算成本，，，， ，，确保利润，，，， ，，更要考虑到大货的适应性及方方面面的衍生问题并解决在前，，，， ，，只有这样，，，， ，，后续的大货生产才会顺畅。。。。。。。除了要有不断创新探索的拼劲，，，， ，，还要有自我否定的勇气，，，， ，，该返改就返改，，，， ，，该重织就重织，，，， ，，一定要达到要求后才可出办。。。。。。。这对技术人员的技术和责任心、对团队的管理提出了很高的要求。。。。。。。
“有办才有货”，，，， ，，作为技术中心的一员，，，， ，，我们深知自己责任重大。。。。。。。为了更快更好的完成工作，，，， ，，大家边制作、边思考、边学习，，，， ，，努力提升自身技术水平，，，， ，，持续强化责任意识，，，， ，，在样办改良上勤下功夫，，，， ，，尽力创新。。。。。。。
这几年来，，，， ，，毛衫款式设计时尚化，，，， ，，制造复杂，，，， ，，特殊工序多元化，，，， ，，给做办提出了更高的要求。。。。。。。尤其近几年，，，， ，，车袖肘布款式增多。。。。。。。按照传统做法，，，， ，，该款式要经过织、洗、熨、裁、再熨、画、车、坎袖肘布共8道工序，，，， ，，耗时太多，，，， ，，大货生产时会造成后整电车堵塞、延误货期、良品率不高。。。。。。。我们电车同事就与电车、吓数、画花师傅一起研究改良。。。。。。。首先尝试的是调整吓数设计，，，， ，，将手肘布由电机直接织出，，，， ，，但试过后发现沿手肘布边交接位松，，，， ，，特别是粗针款坎哈苏后会露出交接痕，，，， ，，这是客人所不能接受的。。。。。。。改良小组又经多次测试，，，， ，，最终得出优化方案，，，， ，，即袖肘布按客人要求位置由原身织出、洗、坎肘布。。。。。。。这样一来，，，， ，，原来的8道工序减少为3道工序，，，， ，，每打制作时间由168分钟降低到24分钟，，，， ，，制造成本从42元降低到6元。。。。。。。乐赢官网严谨终有回报，，，， ，，在利用技改提升利润空间的同时更获得了得宝、威雅、威马仕等多个客户对技术中心样办质量的肯定及点赞，，，， ，，让大家都很自豪。。。。。。。
“单丝不成线，，，， ，，独木不成林”，，，， ，，个人的力量是有限的，，，， ，，只有团结一致，，，， ，，才能将任务完成好。。。。。。。去年12月，，，， ，，我们接到任务，，，， ，，要在8天时间里把威马仕客户137单急办赶交香港，，，， ，，时间紧，，，， ，，任务重。。。。。。。技术中心立即做出部署，，，， ，，开辟绿色通道。。。。。。。从设计到生产，，，， ，，配合默契，，，， ，，你追我赶，，，， ，，在28日准时出办，，，， ，，这就是团队精神的胜利。。。。。。。
成绩已是过往，，，， ，，竞争永不停息。。。。。。。我们将牢记林董事长提出“锐变鼎新、精准经营、激励斗志、逆境自强”四点要求，，，， ，，以此共勉，，，， ，，再接再厉，，，， ，，向更优秀的班组进发，，，， ，，为集团事业更上一层楼贡献力量。。。。。。。
