老子曰：“天下难事必作于易，，，，， ，天下大事必作于细。 。。。。” 随着社会的进步和科学技术的更新，，，，， ，企业的管理活动也越发透明和及时化，，，，， ，管理的精而细是一种趋势和必然，，，，， ，精细化管理也是企业提高竞争力、壮大发展的有力手段。 。。。。
精细化管理有助于降低成本。 。。。。企业效益的高低取决于成本，，，，， ，成本高了，，，，， ，自然就压缩了效益。 。。。。随着人口红利的逐渐消失，，，，， ，现在中国企业的人力成本迅速提高，，，，， ，其在成本中所占的比例一直不断增加，，，，， ，传统的依靠大量人力的企业越发如履薄冰。 。。。。精细化管理可以通过分析和明晰人员的岗位职责，，，，， ，及时拨冗减员，，，，， ，裁减和合并低效的岗位，，，，， ，改变人浮于事的现象，，，，， ，实现管理的公平，，，，， ，增强团队的凝聚力，，，，， ，提高人员的工作效率。 。。。。有谚语说道：“生产好比摇钱树，，，，， ，节约好比聚宝盆。 。。。。”通过管理的精细统筹、团队的分工协作，，，，， ，能够提高产能，，，，， ，增加产出；；；；；； ；；而组织通过各种方法，，，，， ，减少生产过程中浪费和管理资源的浪费，，，，， ，则可节约可观的成本，，，，， ，对企业来说，，，，， ，节约了多少，，，，， ，就等于创造了多少效益，，，，， ，从这一点上说，，，，， ，节约也是生产力。 。。。。
精细化管理有助于提高质量。 。。。。质量是企业发展的命脉，，，，， ，产品没有好的质量，，，，， ，必定无法立足于市场，，，，， ，产品没有优于别人的质量水平，，，，， ，肯定也无法立于潮头。 。。。。有一句话说的很好：“质量体现素养，，，，， ，素养决定质量，，，，， ，质量决定生存。 。。。。”质量的关键在人，，，，， ，在于员工的素养和质量意识，，，，， ，精细化管理要着力解决生产的质量问题，，，，， ，就要把员工的积极性充分调动起来，，，，， ，认真把好质量关。 。。。。质量是生产出来的，，，，， ，不是检验出来的，，，，， ，精细化管理一个重要的目的就是创造优秀质量的产品，，，，， ，对生产中的短板和瓶颈进行改进和提高，，，，， ，从而稳定质量，，，，， ，杜绝返工和次品的浪费，，，，， ，车间管理”6S”活动应该是实施精细化管理的一大利器。 。。。。
精细化管理有助于求变创新。 。。。。精细化管理能及时预见和抓住企业发展的潮流和趋势，，，，， ，能促进企业求变创新，，，，， ，以适应社会的发展。 。。。。“工欲善其事，，，，， ，必先利其器”，，，，， ，新的设备和新技术的引进促进了企业的转型和升级，，，，， ，但同时更要进行管理思维的转型和更新，，，，， ，方能相得益彰。 。。。。传统行业需要创新，，，，， ，要跟上时代的步伐才有可能生存得更久，，，，， ，衣食住行等传统企业很多在市场竞争中倒下，，，，， ，但同时又有新的相关的企业崛起，，，，， ，所以行业无法淘汰，，，，， ，淘汰的只有那些没能与时俱进的企业。 。。。。虽然我们集团的针织行业是劳动密集型的传统行业，，，，， ，但我们也在不断地变革和创新，，，，， ，逐步改变以往粗放式的管理，，，，， ，在精细化管理的道路上也在不断地探索，，，，， ，像先进机台设备的引进，，，，， ，IE技法推进，，，，， ，扁平化管理的推行等等，，，，， ，因为我们深知只有向管理要效益才能让企业走得更远。 。。。。
精细化管理是有生产力的管理行为，，，，， ，是一个企业全体上下的意识和态度，，，，， ，应该是融于企业文化的精益求精的理念。 。。。。大浪淘沙，，，，， ，英雄辈出，，，，， ，谁立潮头？ ？？ ？？？企业的管理要做好要做到精而细，，，，， ，才能有效益，，，，， ，才有实力立于不败，，，，， ，这样的企业才有可能走得更远，，，，， ，才有可能发展得更好，，，，， ，才有可能成为百年企业。 。。。。
