上期， ， ，，，我们将参与“厂级干部对外参访调研”及“行政管理技能提升培训”的部分管理干部的心得文章以专刊形式整合刊发 。。。。。。。出刊之后， ， ，，，得到了集团同仁的广泛好评， ， ，，，有一些读者还给本报发来信息， ， ，，，表示文章中翔实的内容、深入的思考， ， ，，，让他们“人虽未至而亦有所得”， ， ，，，各位管理人员所进行的不同层面的解读， ， ，，，既展现了大家扎实的管理素养和思维功底， ， ，，，也给读者以触动和启发 。。。。。。。
集团组织参访及培训活动， ， ，，，首要目的是帮助管理干部开拓视野、了解和学习企业管理上的好经验、优做法， ， ，，，积极推动自身及集团企业的改进提升 。。。。。。。从参访学习后的座谈及文章写作中， ， ，，，我们也看到， ， ，，，大家的确用心去看、去听、去学、去想， ， ，，，也真正学有所得了 。。。。。。。
将管理干部送出去参访学习， ， ，，，不只是为了提高个人的管理素质， ， ，，，更希望以点带面， ， ，，，推进整个集团管理工作的进步 。。。。。。。因此， ， ，，，我们要将参访与学习效果的最大化 。。。。。。。而“传道”， ， ，，，就是将学习效果最大化的有效办法之一 。。。。。。。对于直接参与者， ， ，，，所见所闻所感都是内化于心的收获， ， ，，，要将之表述清楚、逻辑清晰， ， ，，，使读者易于理解和接受， ， ，，，就要求他们进一步反刍、深挖自己的参访感受， ， ，，，实现感性层面到理性层面的沉淀与淬炼， ， ，，，这对于他们自身而言， ， ，，，也是一次“复盘”；；；；；对于未能亲身参与其中的广大干部职工， ， ，，，“传道”就像是一次“录播参访”， ， ，，，让他们能够以间接的方式进行体验、学习和思考 。。。。。。。无论对个人还是企业， ， ，，，都是大有裨益的 。。。。。。。当然， ， ，，，“传道”的方式有很多种， ， ，，，在报纸上刊发文章是一种， ， ，，，将直接参与者与间接学习者联系起来， ， ，，，每个公司参访干部给自家管理团队开分享会， ， ，，，也是一个办法 。。。。。。。在双向的介绍沟通过程中， ， ，，，相信一定会有更多思想的碰撞， ， ，，，会有更多灵感的火花， ， ，，，所得出的结论， ， ，，，也更接地气、更有可操作性 。。。。。。。
心得更要“习得”， ， ，，，是我们对参访培训后效的期许 。。。。。。。？？？？？？鬃釉疲骸把Ф毕爸 。。。。。。。”学是对知识技能的掌握， ， ，，，习就是实践练习 。。。。。。。管理是一门实践的学科， ， ，，，无论是以直接或间接的方式获得的心得， ， ，，，都必须落于实践， ， ，，，才有意义 。。。。。。。古人有云：“天下同归而殊途,一致而百虑 。。。。。。。”我们所看到的他人的成功经验， ， ，，，我们所学到的知识理论， ， ，，，是前人一路披荆斩棘、应对他们的实践困难所积累得到的结果 。。。。。。。集团企业的经营管理现状与他们定然是不尽相同， ， ，，，在探索的过程中， ， ，，，我们所面临的困难和考验肯定也不一样， ， ，，，要实现“同归一致”， ， ，，，必然要经“殊途”、过“百虑” 。。。。。。。
这时候， ， ，，，就必须靠大家将心得应用于实践， ， ，，，从不断的尝试中逐渐习得， ， ，，，走出我们自己的道路， ， ，，，前行得胜 。。。。。。。
