上期，，，，，本报头版刊发了南江公司总经理许奕群先生《逆境中求生存，，，，，创新中求突破——南江改革管理工作的一点体会》一文，，，，，句句干货，，，，，拳拳到肉，，，，，字里行间感受到作者的用心，，，，，也受到了读者的热烈好评。。。。。。
读者喜欢它，，，，，是因为这是一篇与企业管理实践紧密相联的管理心得。。。。。。文章中，，，，，许奕群先生剖析了自己在过去一段时间里所遇到的困难和不足，，，，，总结了自己的应对方法和改进经验，，，，，同时也明确了下一步管理再提升的方向。。。。。。“接地气”、“讲实话”的文章内容，，，，，让集团企业能够有共鸣、能借鉴、出效果。。。。。。南江遇到的问题，，，，，也是大部分集团企业的痛点，，，，，而他们的方法，，，，，对大家的管理改善，，，，，相信会有一定的启发和借鉴作用。。。。。。
而在文章之外，，，，，许奕群先生对自己管理工作的整理、思考、总结，，，，，最后诉诸笔端、形成文字。。。。。。这一系列过程是其用心的体现，，，，，对于集团广大干部职工而言，，，，，也有其积极的示范意义。。。。。。
对所有职场人而言，，，，，思考与总结都是职业提升所需具备的、非常重要的能力。。。。。。思考是对当下问题的筹谋与分析，，，，，总结则是对已有实践的梳理和归纳。。。。。。最终目的，，，，，都是为了从个例中找到管理的共性，，，，，从中提取出能够适用于今后管理工作的经验和办法。。。。。。尤其作为执掌一方，，，，，生产、行政都得一把抓的总经理，，，，，要做的工作更是千头万绪，，，，，遇到的问题也是五花八门。。。。。。在这种情况下，，，，，善于思考、勤于总结，，，，，才能让工作更加有条不紊。。。。。。南江这几年来的改变，，，，，就是鲜明的例子。。。。。。
我们现在有很多管理干部，，，，，技术都很过硬，，，，，本职工作也很用心，，，，，但是个人和团队却一直没办法进一步提升，，，，，就是因为他们的大部分精力都用在应付当下的工作任务，，，，，目光只专注于眼下的“一亩三分地”里，，，，，再埋头苦干，，，，，收成也是有限。。。。。。要真正提升，，，，，还是要在低头走路的同时，，，，，抬头看路——既要回头看走过的路，，，，，平顺坎坷都是经验；；；；；；；；再想想以后要走的路，，，，，要怎么取长补短、裁弯取直。。。。。。
一切的总结与思考，，，，，如果只存留脑海，，，，，不过是敝帚自珍，，，，，时日一久，，，，，还可能模糊淡化。。。。。。只有落于纸上，，，，，才有记录、才能回味。。。。。。而把这些思维的火花分享出来，，，，，才会有思想的碰撞，，，，，才会有行动的呼应。。。。。。因此，，，，，在为许奕群先生点赞的同时，，，，，我们更希望有越来越多的管理人员、尤其是中高层管理人员参与到管理心得的写作行列，，，，，共同将乐赢官网企业的管理智慧梳理清晰、积累传承，，，，，相信对集团企业的管理提升，，，，，会有非常大的作用。。。。。。
