生产管理是以预先拟定好的生产计划为依据，，，，，对整个生产过程严格把控，，，，，并在预定的时间内，，，，，以最低的成本，，，，，制造出合乎要求的品质及数量。。。 。。。。。
狭义的生产管理是指如何在事先计划生产及管制生产进度，，，，，广义的则是指如何经济且有效的使人力、物料、设备等在时间、空间、数量上适当的配合与运用，，，，，其最终目标是使生产工作能顺利进行，，，，，并达到预期的目标。。。 。。。。。实施生产管理应注意下面三个原则：
1.订立生产计划，，，，，不论做任何事，，，，，都应在事先订立计划，，，，，然后再依计划实施。。。 。。。。。我们无论是工作还是生活，，，，，无论是组织一场聚会，，，，，还是安排一次旅行，，，，，只要想把事情做好，，，，，都应当提前做好计划。。。 。。。。。计划是有效管理时间重要的一环，，，，，没有计划组织，，，，，主管和其下属的工作会缺乏一个明确目标。。。 。。。。。生产管理在生产上要拟定好生产计划，，，，，生产部门要以计划为依据，，，，，对整个生产过程严格加以把控，，，，，并要在预定的时间内，，，，，以最低的成本，，，，，制造出合乎要求的质量及产量。。。 。。。。。所以需要订立目标和确定优先处理的项目。。。 。。。。。比如比较重要的工作，，，，，应该明确的订立目标，，，，，包括完成时间及质量要求，，，，，并知会各有关人等，，，，，以便得到大家的共识，，，，，使目标顺利达成。。。 。。。。。若要在同一时间内完成不同的工作情况下，，，，，便要分析各项工作的重要性和急切性，，，，，比较各项工作的缓急轻重之后，，，，，决定需优先完成的项目。。。 。。。。。
2.事先准备好人力、物料与设备：在工作之前先准备好所需用的人力、物料及设备，，，，，使生产工作不致因准备不周全而停顿。。。 。。。。。注意生产方式经常因款式变化，，，，，工人请假、旷工及订单数量有所影响，，，，，有经验的管理人员会在生产前研究策划，，，，，需要多少工人，，，，，设备及预算可能发生的问题，，，，，当一个有经验的工人缺勤时，，，，，很多时候得动用2个后备工人才能生产同样的工序，，，，，因此如要使生产稳定，，，，，需训练各工序技术较全面的人员，，，，，管理人员必须经常有心理准备，，，，，随时调动后备工人协助，，，，，确保生产流程稳定，，，，，避免生产流程出现阻塞。。。 。。。。。
3.监督执行，，，，，有了生产计划后，，，，，就要严格而确实的执行，，，，，才能使生产管理达到预期效果。。。 。。。。。
当现场管理发现产量异常原因采取暂停措施外，，，，，做好记录并拟定解决方法，，，，，还要及时的向上级报告，，，，，按上级指示采取行动。。。 。。。。。使当天的工作任务完成。。。 。。。。。无论是采用什么方法都要检查效果如何，，，，，最重要的是质量、进度，，，，，让生产流程进行顺利及完成必须完成的工作。。。 。。。。。
将各种工作编成合理时间表，，，，，使产品能在一定时间内完成并如期交货，，，，，为达此目的，，，，，必须从数据、物料组织开始到包装出口为止，，，，，做周详的安排及计划；；；；；计划应以交货期及工厂的生产力为依据，，，，，拟定各部门的开始生日期及完成日期。。。 。。。。。
总结：生产管理计划是企业计划系统中的关键环节，，，，，有效的生产计划是生产对客户需求的一种承诺，，，，，是企业对于生产进度的需求，，，，，是企业生产有序进行的基本保证。。。 。。。。。
