开春以来，， ，，，，，得益于淡季单源的相对充足和三料的及时到位，， ，，，，，集团各公司都迅速进入繁忙的生产模式。。。。。“淡季不淡”的当下，， ，，，，，无疑为二○二二年开了一个好头，， ，，，，，极大鼓舞了企业和员工的信心。。。。。唬；；；；；；鲈谇，， ，，，，，我们更要找准要领，， ，，，，，开好局、破好题，， ，，，，，在高效上下功夫，， ，，，，，以更加精准的经营管理，， ，，，，，做好全年生产的大文章。。。。。
精准定位目标，， ，，，，，做好前馈管理。。。。。前馈管理是在问题发生之前，， ，，，，，及时察觉出可能发生的问题，， ，，，，，事先设计出一些应对措施，， ，，，，，防患于未然。。。。。比如年前接单形势较好，， ，，，，，就有生产部同事提出外部疫情影响下三料到位可能会出现延迟，， ，，，，，基于此判断，， ，，，，，营业部同事加大跟进力度，， ，，，，，使三料准时甚至提前到仓，， ，，，，，生产如期进行。。。。。由此可见，， ，，，，，前馈管理要尽量吸纳不同环节人员提供专业意见、相互补位后，， ，，，，，才能做出更为精准的判断，， ，，，，，更好地降低风险。。。。。全体干部职工不妨把形势估计得更复杂一点，， ，，，，，把困难想象得更多一点，， ，，，，，把措施考虑地更周密一些，， ，，，，，提前识别并解决卡脖子的问题，， ，，，，，只有这样，， ，，，，，才能让生产流程更加畅顺，， ，，，，，才能让企业管理少走弯路、少花冤枉钱。。。。。
精准定位模式，， ，，，，，做好能力提升。。。。。高效有两种表现，， ，，，，，一种是同样的人力实现更多的产出，， ，，，，，另一种是在达到同样结果时，， ，，，，，我们可以投入更少的人力。。。。。而人力效能增长的根源动力，， ，，，，，一定是能力提升所驱动的“内生性增长”，， ，，，，，这也是企业可持续发展的必然模式。。。。。明确了这一点后，， ，，，，，我们就应该在生产实践中精准定位每个人、每个岗位的角色需求和能力画像，， ，，，，，并有针对性地进行强化提升，， ，，，，，特别要针对集团员工老龄化的带来的效率降低问题，， ，，，，，多思考、多创新，， ，，，，，帮助他们提高效能；；；；；；；；不断规范优化人与人之间管理和协作关系，， ，，，，，让组织运行更精细高效，， ，，，，，持续推动内生性增长。。。。。
精准定位执行，， ，，，，，做好成本控制。。。。。企业执行效率和内部管理系统的情况有很大的关系，， ，，，，，比如流程、人员职责、内部沟通成本等，， ，，，，，这些同样是成本控制的关键指标。。。。。因此我们在执行上一定要做好闭环，， ，，，，，事前充足准备，， ，，，，，过程中精准跟进，， ，，，，，事后要评估复盘。。。。。尤其要注意的是，， ，，，，，市场和企业都在不断发展变化，， ，，，，，大家在执行中也需要不断变换自己的工作思路和做事方式，， ，，，，，只有跳出过去的条条框框，， ，，，，，才能找到新思路、解决新问题。。。。。
开局关系全局，， ，，，，，起步奠定后势。。。。。集团广大干部职工要在工作中不断强化信心、强化目标、强化能力、强化执行，， ，，，，，稳住基本盘，， ，，，，，打好开局战，， ，，，，，为旺季大考蓄力储能。。。。。
