我们公司的缝制三车间第三小组是高产小组，，，，，，被评为乐赢官网集团2016年度“优秀班组”，，，，，，敬佩之余总想去他们那里看看，，，，，，学习一下他们先进的经验 。。。。。今天我碰见了三组的组长黄小月，，，，，，我就直截了当地说了我的想法，，，，，，听完，，，，，，她爽快地笑了起来说：“别客气，，，，，，谈不上什么经验 。。。。。”
小月带我进了三车间看了他们小组所在的生产线，，，，，，只见一个个员工正精神饱满、紧张而有序地工作着，，，，，，一个车工从吊挂线上取下半成品前后幅，，，，，，马上一手提起下幅拉平，，，，，，从下向上一条直线快速锁定，，，，，，两下功夫便锁起了一件合身，，，，，，动作娴熟、干净利落！这时，，，，，，吊挂线上显示屏显示：此刻整个系统的工作效率是95%！看了这三组员工这热情的工作场面，，，，，，不得不让人竖起大拇指 。。。。。
我问组长，，，，，，“你把三组带得这么好，，，，，，产量、质量都是全厂第一，，，，，，你有什么好的方法和诀窍？？？？？”小月笑着说，，，，，，“哪有什么诀窍，，，，，，再说了取得好成绩也不是我一个人的功劳，，，，，，是大家共同努力的结果，，，，，，其实我并没有做什么，，，，，，成绩应该归功于这些勤劳、积极、肯干的员工 。。。。。我们组大部分是五年以上的老员工，，，，，，技术娴熟工作认真负责，，，，，，多数人平车、坎车都会，，，，，，而且平时在生产线安排上对我工作都很支持，，，，，，像小玲还有锦玲等很多这样的老员工，，，，，，只要生产线上缺什么工种，，，，，，还有如果小组有人请假了她们都会不计个人得失、服从分配积极配合补上，，，，，，可以这么说，，，，，，我们组上的员工个个都很优秀，，，，，，大家都是尽量做好自己的工作，，，，，，并齐心协力努力完成车间交给的各项生产任务 。。。。。不过，，，，，，要做好班组的管理工作，，，，，，我认为还要注意两个要素，，，，，，一是制定出合理化的目标；； ；；；；；；二是全体员工要有一个良好的心态 。。。。。”
“从目标设定来看，，，，，，小组的运行就象是一条在大海行驶的船，，，，，，如果没有目标，，，，，，就没有了方向 。。。。。而且，，，，，，船上的每一个人，，，，，，也要设定自己的目标，，，，，，为完成班组这个大目标共同努力，，，，，，都要为这艘的前行贡献自己的力量，，，，，，大家目标一致、齐心协力、风雨同舟，，，，，，才能排除任何坚难险阻，，，，，，达到目的地 。。。。。三组的目标是在保证质量的前提下，，，，，，每天完成成衣1000件以上，，，，，，我们每天都在学习，，，，，，每天也在进步，，，，，，每天都能达到和超过预定的目标” 。。。。。谈到这里，，，，，，我看到组长的脸上露出了自豪的微笑 。。。。。
谈到良好的心态，，，，，，小月组长说：“其实我们组也没什么很特别的地方，，，，，，我就是要求大家都要有一个积极、乐观、向上的心态，，，，，，还要有对公司、对客户、对产品负责的责任心，，，，，，相信自己的努力付出一定会得到回报 。。。。。
在管理上，，，，，，也要用豁达大度的心态，，，，，，对待工作上出现的问题，，，，，，及时纠正在生产中发现的不规范的工作手式，，，，，，耐心地讲样办、制单上客户对产品的质量、工艺要求，，，，，，力争做到保质保量完成上级交给的一切任务 。。。。。当然，，，，，，我们也遇到过种种困难，，，，，，比方说，，，，，，做新款式刚开始的时候也有质量上的问题，，，，，，返修率高等，，，，，，针对出现的问题，，，，，，我们会集中开班会，，，，，，请主管、IE部等技术人员来帮我们分析，，，，，，如何在提高质量的前提下，，，，，，提高产量” 。。。。。
在三组的所见所闻让我很受启发，，，，，，一个集体只有大家齐心协力才能共创佳绩，，，，，，我心里对自己说：现在已经进入2018年了，，，，，，我也算得上是位一年以上的“老员工了”，，，，，，今后我要好好的努力向三组的员工学习，，，，，，争取在新的一年里取得更大的进步 。。。。。
