随着纺织服装行业市场竞争越来激烈，，，， ，衣服订单数量少、款式杂、货期短，，，， ，对我们工厂的管理团队提出更高的要求。。。。。。。。想要在这风云变幻的市场中生存发展，，，， ，这就需要我们自身练好内功，，，， ，加强团队合作，，，， ，聚力致远。。。。。。。。
我们承接的优衣库急单要求10~14天出货，，，， ，“生产舵主”李永向厂长要求车间以如何优化生产运作，，，， ，做到快速反应以达保质保量按期走货为主题提交意见，，，， ，以下是个人的观察与愚见。。。。。。。。
首先，，，， ，要打破传统的惯性思维。。。。。。。。传统的羊毛衫制作时间估算是直接把各工序所需生产天数叠加起来。。。。。。。。而各工序在各自为政下，，，， ，容易出现衔接不紧凑，，，， ，货期不能完全按计划走，，，， ，一些批号需要调整货期走货等情况。。。。。。。。
这类问题，，，， ，并不是没有办法解决，，，， ，例如兄弟厂南江就做到了。。。。。。。。之前南江也是一样，，，， ，面临货期急，，，， ，生产安排不紧凑的问题，，，， ，通过重新调整流程，，，， ，提升管理团队效能，，，， ，适应并胜任了这种快节奏生产，，，， ，在如此紧迫的生产周期中杀出一条血路来。。。。。。。。
狭路相逢勇者胜。。。。。。。。我们也要有这种信心和决心。。。。。。。。乐赢官网电脑公司无论是设备的先进性还是管理人员的技术力量、管理能力绝不比南江差，，，， ，我们也能做到。。。。。。。。
兄弟厂的管理人员或车间工人不是神仙，，，， ，都是普通人，，，， ，但他们的体制运作起来爆发力却如有神助！根本原因就在于他们工序之间通力协作、车间的执行力强，，，， ，有清晰的目标，，，， ，由生产科(或厂部)牵头凝聚各个部门的生产力量，，，， ，同心协力在要求期限前拿下生产任务！
其次，，，， ，要有信心。。。。。。。。当车间听说货期只有10~14天时，，，， ，第一反应是惊讶，，，， ，从员工的表情、言论及其反映出的心理上来看，，，， ，都不太相信自己能做到：“以前货期至少30天，，，， ，压缩到10天内，，，， ，搞不定。。。。。。。。 贝用挥写蚬嬲挠舱潭狈π判氖强梢岳斫獾，，，， ，这更需要各部门在管理上统筹协调、万众一心，，，， ，打出一场信心仗来，，，， ，给车间打一支强心针，，，， ，并建立信心！
此时，，，， ，基层管理至关重要。。。。。。。。管理团队在生产的行兵布阵中能否打赢仗，，，， ，管理者的担当及一举一动都将直接影响到军心士气，，，， ，只有士气足，，，， ，军心稳，，，， ，团队才有凝聚力。。。。。。。。管理团队的思维、担当与步调一致，，，， ，面对问题及时沟通协调处理，，，， ，生产过程中通力合作，，，， ，在保质前提下达到保量的要求，，，， ，相信是可以聚力致远的。。。。。。。。
生产科的货期资料发至车间已是十分透明，，，， ，主任级以上对货期应该是了如指掌，，，， ，但基层管理对货期要求可能比较模糊，，，， ，就不利于扫尾。。。。。。。。试想一下，，，， ，货期已是火烧眉毛，，，， ，大货尾数找不到、回头追不来，，，， ，是非常致命的。。。。。。。。“来就做，，，， ，不来能怎么办 ？？？？ ？？？？”没有压迫感，，，， ，就不会主动去找、去追。。。。。。。。各部门管理人员需互相配合，，，， ，形成互相追赶、互相监督的团队氛围。。。。。。。。在货期压力下，，，， ，所有工序必须环环相扣，，，， ，车间现场的所有人员不论级别、不论工序，，，， ，都必须做到快速反应、目标一致，，，， ，按期或甚至提前完成生产任务。。。。。。。。生产过程总会出现不如意，，，， ，这就需要生产科或厂部的强力协调解决。。。。。。。。
以上精神力量做到了，，，， ，后续就是对各工序的具体要求，，，， ，不论是质量控制或是跟进货期，，，， ，都是老生常谈，，，， ，这里就不多说了。。。。。。。。总而言之一句话，，，， ，只要每关工序都能做到责任明确、主动担当、协同一致、创新思维，，，， ，就会有凝聚力，，，， ，就会有执行力，，，， ，货期10-14天的难题，，，， ，自然也就迎刃而解。。。。。。。。
相信乐赢官网团队在新一轮行业要求的大熔炉历练，，，， ，定能展现出新的面貌，，，， ，开拓新的思维。。。。。。。。只要各部门人员扭成一股绳，，，， ，乐赢官网团队就能奋发向前、聚力致远，，，， ，迎来更灿烂的曙光。。。。。。。。
