2016年 ，，，， ，，，集团工业培训中心与时俱进 ，，，， ，，，挖掘集团各公司的技术、培训人才 ，，，， ，，，到培训中心授课分享。。。。 。 。。我作为南发P.A.C.E.团队的一员 ，，，， ，，，带领学员们学习了沟通技巧、时间管理、压力管理、执行力等课程。。。。 。 。。后续的几次培训 ，，，， ，，，让我得到许多锻炼 ，，，， ，，，增强了与其他内训师、兄弟公司之间的相互了解 ，，，， ，，，互相学习、共同提升。。。。 。 。。
这些年的培训经历 ，，，， ，，，让我更深刻的感受到教学相长的重要性。。。。 。 。。作为讲师 ，，，， ，，，传递知识和经验的同时 ，，，， ，，，也在吸收学员的智慧。。。。 。 。。因此培训对于双方来说 ，，，， ，，，是一个双赢的过程。。。。 。 。。从企业的角度来说 ，，，， ，，，企业员工和管理者如果不及时充电调整 ，，，， ，，，只能年年“折旧”。。。。 。 。。企业如果不重视培训 ，，，， ，，，就不能升级换代增强活力 ，，，， ，，，形成可持续发展的优势。。。。 。 。。所以说员工培训更是一个双赢的选择。。。。 。 。。
就功能而言 ，，，， ，，，培训分为两个方向 ，，，， ，，，一是观念更新 ，，，， ，，，二是技能培训。。。。 。 。。观念更新是传递企业的价值观 ，，，， ，，，增强对企业的认同感 ，，，， ，，，同时培养员工的良好行为规范 ，，，， ，，，增强员工与员工 ，，，， ，，，员工与管理者之间的凝聚力和团队精神 ，，，， ，，，形成人人为我 ，，，， ，，，我为人人的良好、融洽的工作氛围。。。。 。 。。这类培训切合了集团“责任、团队”两大方针。。。。 。 。。技能培训服务于岗位需要 ，，，， ，，，一类为通用管理类培训 ，，，， ，，，包括沟通技巧、时间管理、压力管理、执行力、领导力培训等 ；；；；；；；；另一类是技术类培训 ，，，， ，，，包括吓数、画花、缝盘、质量管控、IE、生产统筹、行政技能等等。。。。 。 。。这些技能培训能有效提升员工和管理员的工作能力 ，，，， ，，，持续改善工作绩效。。。。 。 。。技能培训响应了集团“高效、创新”的方针。。。。 。 。。因此培训能有效提高员工的素质 ，，，， ，，，使之更符合企业发展的需要。。。。 。 。。
不但要强输出 ，，，， ，，，还要强输入 ，，，， ，，，为提升内训师授课水平 ，，，， ，，，2019年 ，，，， ，，，培训中心组织内训师进行TOT课程及管理技能培训 ，，，， ，，，拓宽知识面、增加能力储备。。。。 。 。。授人以鱼 ，，，， ，，，不如授人以渔。。。。 。 。。在培训中心三十年的不懈努力下 ，，，， ，，，持续推动了集团的人才梯队建设 ，，，， ，，，为企业的可持续发展提供源源不断的人才动力。。。。 。 。。
