一个规范的企业，，， ，，，，，发展到一定的阶段都会推行6S管理，，， ，，，，，通过6S工作的重新的推进，，， ，，，，，以求达到公司减少浪费、保障安全、提升效率、提升企业形象、提升职工归属感的目的，，， ，，，，，尤其是在经济形势不好、市场竞争激烈的时期，，， ，，，，，有效的6S工作是企业赢得效益和生存的重要砝码。。。。。。
为什么6S管理这么重要而有效？？？？？根源就在于“破窗理论”——环境中的不良现象如果被放任存在，，， ，，，，，会诱使人们仿效，，， ，，，，，甚至变本加厉。。。。。。比如一个房子如果窗户破了，，， ，，，，，一直没有人去修补的话，，， ，，，，，不久之后，，， ，，，，，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破；；；；；；；；如果地板很干净，，， ，，，，，人们会不好意思丢垃圾破坏它，，， ，，，，，而一旦地上出现第一个垃圾之后，，， ，，，，，人们再往地上丢垃圾的时候，，， ，，，，，不但不会不好意思，，， ，，，，，还觉得理所当然。。。。。。
要解决这个问题，，， ，，，，，就是要及时修复“破掉的第一扇窗户”，，， ，，，，，清理掉“干净地上的第一个垃圾”，，， ，，，，，这也是6S管理的要点所在——企业开展和推动6S管理工作，，， ，，，，，需要持续推进和改善，，， ，，，，，需要管理者注意管理过程中存在的“破窗理论”。。。。。。
开展6S管理工作，，， ，，，，，需要全员参与、持续进行，，， ，，，，，一旦制度和纪律被个别人“破例”的话，，， ，，，，，有可能会产生示范效应，，， ，，，，，“破窗理论”就有可能发生，，， ，，，，，就像车间一个工人不按照6S的工作要求摆放工用具，，， ，，，，，现场管理又不重视和及时制止的话，，， ，，，，，旁边的工人也会效仿，，， ，，，，，进而整个车间的工人都会觉得不按要求做也没关系了，，， ，，，，，就会导致6S工作的推行失败。。。。。。
因此管理人员要警惕“破窗理论”，，， ，，，，，要和工人一起形成管理共识，，， ，，，，，维护好企业的6S管理体系。。。。。。
推动6S管理工作，，， ，，，，，就要及时消除“破窗理论”的发生。。。。。。海尔总裁张瑞敏说:“把简单的事情做好就是不简单,把平凡的事情做好就是不平凡。。。。。。”，，， ，，，，，推动6S工作要求车间管理人员和工人同心协力，，， ，，，，，按制度和要求推进部门的生产和管理工作，，， ，，，，，这当中车间管理人员起的作用是很大的，，， ，，，，，这也是推进6S工作的核心力量。。。。。。在管理过程中，，， ，，，，，车间的现场管理要随时注意车间工人的动态，，， ，，，，，及时纠正错误的行为和不规范的操作，，， ，，，，，发现了工人不良的举止要及时劝阻，，， ，，，，，而不能听之任之，，， ，，，，，放任不管，，， ，，，，，这也是管理的职责所在，，， ，，，，，那么“破窗理论”没有了滋生的“土壤”，，， ，，，，，就无从发生，，， ，，，，，车间的6S管理工作，，， ，，，，，以及其他的生产管理工作就都能顺利地进行了。。。。。。
企业的6S工作需要持久和恒心的推进开展，，， ，，，，，才能真正见效，，， ，，，，，而“破窗理论”是影响其推进的“拦路虎”，，， ，，，，，也是考验企业管理者的决心和智慧的一个难题，，， ，，，，，让“破窗理论”不在管理的过程中发生，，， ，，，，，这是管理的目标，，， ，，，，，也是考核管理能力的一块“试金石”。。。。。。
