员工队伍是企业最宝贵的资源，，，，，一支稳定的高素质员工队伍能加快企业发展的步伐。 。。。。反之一旦员工流动过快，，，，，老熟练工不稳定，，，，，新兵过多，，，，，则会让卓越的企业伤筋动骨。 。。。。
那么问题来了：稳工难究竟怎么破？？？？？？ ？？
首先，，，，，对于集团这样劳动密集型企业，，，，，进出的门槛相对较低，，，，，很多员工选择一家企业之后，，，，，碰到有不满意的地方，，，，，一般都会选择跳槽或离职。 。。。。因此想要稳定一线员工，，，，，除了给他满足心理期待的工资，，，，，还要为他们提供继续上升的空间，，，，，否则，，，，，年复一年机械操作却看不到任何希望的工作很难稳定员工。 。。。。
其次，，，，，营造温馨和谐的环境，，，，，提高员工凝聚力。 。。。。家是我们避风的港湾，，，，，营造温馨和谐的大家庭，，，，，要成为车间管理人员长期努力的目标。 。。。。“乐民之乐者，，，，，民亦乐其乐。 。。。。”车间管理只有不断做好员工的连心人、关爱者，，，，，才能成为员工的贴心港湾。 。。。。据了解，，，，，新工刚入职总有一些不适应，，，，，车间员工因为小事，，，，，也可能有口角。 。。。。身为车间主任、班组长要为员工解难题，，，，，办实事，，，，，着力提升员工的幸福指数。 。。。。对员工心灵的沟通和关怀，，，，，是“家”温暖的最好体现，，，，，只有把员工之家建好了，，，，，让每个员工都对其有亲近感、依赖感、归属感，，，，，才会赢得员工越来越多的信赖和拥护，，，，，增强车间管理的吸引力、凝聚力。 。。。。
再次，，，，，对新、老员工要进行平衡管理。 。。。。其一，，，，，车间要创造一个公平公正的环境，，，，，并要求管理人员做到一视同仁。 。。。。当员工感受到自己被尊重和被重视，，，，，才能更大发挥自己的能力，，，，，对企业也有归属感和认同感。 。。。。那么如何体现公平公正呢？？？？？？ ？？譬如产品每到达一个工序，，，，，管理人员要平均分配，，，，，避免造成员工抢货的现象 ；；；；；在安排任务时，，，，，合理分配，，，，，做到只对事不对人等。 。。。。其二，，，，，老员工往往是企业稳定发展的重要因素之一，，，，，老员工文化更代表着企业文化。 。。。。她们对新员工的影响远远超越了管理层对新员工的的影响。 。。。。因此，，，，，如果一个部门管理层管不住、管不好老员工，，，，，那么他在新员工面前就会失去威信，，，，，出现新员工也无法管的两难局面。 。。。。
另外，，，，，还要根据员工性格、情绪进行工作安排。 。。。。例如：1、优先安排情绪良好和稳定的员工从事重要的岗位 ；；；；；2、安排多名员工从事配合性工作时，，，，，应考虑彼此性格相互兼容 ；；；；；3、互补性原则，，，，，把不同性格员工搭配，，，，，形成性格互补 ；；；；；4、避免愤怒原则，，，，，让愤怒的员工情绪稳定后再继续工作 ；；；；；5、工作难度适中原则，，，，，工作难度过低容易令员工产生敷衍态度，，，，，过高则容易令员工产生抵抗心理。 。。。。
最后，，，，，对员工实行多岗多能培训。 。。。。生产车间不能像“押宝”似的，，，，，将一个岗位的重任只押在一位员工身上 ；；；；；也不能让员工认为，，，，，我只能做眼下这份工作，，，，，没有更多的提升空间。 。。。。实行多岗多能培训，，，，，不仅能提到员工的个人工作技能，，，，，而且在个别岗位人员短缺时，，，，，能及时补充人员，，，，，达到保证生产运行，，，，，保证产品质量符合要求的目的。 。。。。
员工流动是不可避免的，，，，，但我们还是可以通过管理的调整和工作的提升，，，，，尽可能留人留心。 。。。。因此，，，，，如何稳工是企业发展该时时鞭策的主题，，，，，也是我们所有管理者必须时时自省的关键。 。。。。
