管理人员是企业中坚力量 ，，，，，，是企业发展的关键。。。。。。。。管理团队优秀的 ，，，，，，企业的发展较顺利 ，，，，，，反之 ，，，，，，没有凝聚力的管理团队会造成企业的衰退甚至倒闭。。。。。。。。浚？？？？？梢运 ，，，，，，管理者的好与坏决定企业不同的命运 ，，，，，，决定了企业的兴衰成败。。。。。。。。
挑选合格的管理者一直是企业非常重要而且也是非常头疼的工作。。。。。。。。管理者作为管理工作的执行者 ，，，，，，需要具备胜任岗位职责的才能和较高的综合素质 ，，，，，，尤其是越高层次的管理人员 ，，，，，，管理才能更不可少 ，，，，，，平庸的企业家造就的是平庸的企业 ，，，，，，成功的企业大都是优秀的企业家所缔造的。。。。。。。。但是德与才作为两个不同的概念 ，，，，，，又统一综合反映在一个人的身上。。。。。。。。管理者如果德行不好 ，，，，，，无法身正令行 ，，，，，，就无法推行制度 ，，，，，，无法推动和带领企业的永续发展。。。。。。。。北宋司马光 《资治通鉴》有云：“才德全尽谓之‘圣人’ ，，，，，，才德兼亡谓之‘愚人’ ，，，，，，德胜才谓之‘君子’ ，，，，，，才胜德谓之‘小人’ ，，，，，，凡取人之术 ，，，，，，苟不得圣人 ，，，，，，君子而与之 ，，，，，，与其得小人 ，，，，，，不惹得愚人。。。。。。。。”其中就把对人才的挑选之策说了透彻 ，，，，，，说明了对德与才的综合考量之道。。。。。。。。这种选人之道同样适合企业的管理人才的挑选 ，，，，，，对不同的人员的德与才都要了解清楚 ，，，，，，才能作为选用的依据 ，，，，，，才能挑选到合适的人才。。。。。。。。
人们常说 ，，，，，，德是才的统帅 ，，，，，，才是德的辅助 ，，，，，，可见德的重要性 ，，，，，，除了职业道德外 ，，，，，，品德也是考量人才的重要依据。。。。。。。。法国哲学家德尼·狄德罗有句名言：“如果道德败坏了 ，，，，，，趣味也必然会堕落。。。。。。。。”企业选择管理人员 ，，，，，，应从德先考虑 ，，，，，，德才兼备为佳 ，，，，，，无德者不使用。。。。。。。。
企业的管理者首先要做到管理的无私 ，，，，，，因为“无私是稀有的道德 ，，，，，，因为从它身上是无利可图的”（布莱希特）。。。。。。。。如果带着私心推行企业管理 ，，，，，，定会导致管理的不公平和管理制度的无力执行 ，，，，，，甚至滋生腐败。。。。。。。。没有私心 ，，，，，，开展管理工作就会顺利很多 ，，，，，，因为没有私心的纠缠 ，，，，，，不会考虑太多利益纠葛 ，，，，，，不用担心“东窗事发” ，，，，，，也不会无端生疑 ，，，，，，导致心态扭曲了。。。。。。。。古语云“君子坦荡荡 ，，，，，，小人常戚戚”也同样是这个道理吧。。。。。。。。
人的德行难以扭转 ，，，，，，才能却可以通过锻炼和培养实现进阶。。。。。。。。对于才能不足 ，，，，，，但德行优秀的人选 ，，，，，，可以从企业日常工作和管理中培养和锻炼。。。。。。。。通过学习和培养 ，，，，，，技术可以从不懂到懂 ，，，，，，专业可以从不专业再到专业 ，，，，，，从外行再到内行 ，，，，，，最终可以掌握管理所需要的才能。。。。。。。。很多优秀的企业家莫不如此成长起来的。。。。。。。。
企业的管理不仅需要有才能的管理者 ，，，，，，更需要有德才兼备的管理者 ，，，，，，就如张衡说的 ，，，，，，“不患位之不尊 ，，，，，，而患德之不崇； ；；；；；；不耻禄之不伙 ，，，，，，而耻智之不博” ，，，，，，一个企业的企业家包括企业的管理人员也做到这样的话 ，，，，，，这个企业定会长盛不衰 ，，，，，，也定能成为百年企业。。。。。。。。
