在工厂，，，，，，，班组长是最基层的领导人，，，，，，，在管理中起到非常重要的角色，，，，，，，作为电车部基层管理者首先要做好以下几点：
1.收到资料和辅料，，，，，，，及客办参考，，，，，，，先第一时间做一件自己确定OK，，，，，，，再给后整主管及QC确定OK后，，，，，，，然后大货才能生产。 。 。。。。。
2.车主唛针步不能松紧，，，，，，，主唛留意鼓起，，，，，，，车唛底面要配色。 。 。。。。。
3.车洗水唛要留意顺序及位置，，，，，，，留意不能车反，，，，，，，留意针步大小要适中。 。 。。。。。
4.做开胸钮扣款及半开胸款，，，，，，，要注意钮距要均匀，，，，，，，留意钮门毛边，，，，，，，注意钮门及订钮线要对准资料要求做。 。 。。。。。
5.做开胸拉链款及半开胸拉链，，，，，，，车工要顺直，，，，，，，留意露牙，，，，，，，起蛇，，，，，，，子口大小要一致，，，，，，，车线要对准资料做，，，，，，，针步大小要适中。 。 。。。。。
6.有做车衬布款，，，，，，，注意衬布的颜色要对准，，，，，，，左右要对称，，，，，，，留意资料有没分码车。 。 。。。。。
7.有车后领贴款，，，，，，，后领贴留意资料要求是否有没分码，，，，，，，注意车工，，，，，，，不能起蛇。 。 。。。。。
8.另外，，，，，，，要检查所有要用的辅料是否正确，，，，，，，包括颜色正确，，，，，，，辅料是否有没瑕疵，，，，，，，有发现异常要及时反馈给车间主管，，，，，，，以便于及时解决。 。 。。。。。
当然在生产中还会遇到一些特殊情况，，，，，，，要用自己的经验去判断是否接受，，，，，，，没办法解决要第一时间反馈给车间主任；；；；； ；；要时刻关心每个组员的生活、工作，，，，，，，遇到组员有困难要多多关心；；；；； ；；要配合政务科要求做好验厂的相关资料；；；；； ；；机台要定时保养，，，，，，，注意清洁及卫生；；；；； ；；在生产安排上要服从车间主任的安排生产大货，，，，，，，要根据货期安排来生产大货。 。 。。。。。
只有班组长的管理到位了，，，，，，，基层管理才能真正做实。 。 。。。。。
