当今社会，， ，，，作为劳动密集型的企业，， ，，，不仅正在面临着用工成本高企不下的“痛点”，， ，，，更难的是对员工的管理，， ，，，似乎“晓之以理，， ，，，动之以情”的时代正在走远……
我们都知道，， ，，，现在制造业工源紧缺，， ，，，很少新人入行，， ，，，而员工流失又很容易——随着大家个人意识的增强，， ，，，稍不如意，， ，，，可能就会“用脚投票”。。。。。。。对于车间管理来说，， ，，，他们为了更好的留住员工，， ，，，同时为了建立较强的“人际关系”，， ，，，会经常把制度规定放在“讲人情”后面，， ，，，公司的制度执行就会滞后，， ，，，以至于人情大过于管理。。。。。。。 ？？？？？膳碌氖牵 ，，，好多基层管理人员总是把生产不好安排、用工短缺和很难留人作为借口，， ，，，这是很“危险”的信号啊！！。。。。
我们常说：没有规矩不成方圆。。。。。。。 ？？？？？上质抵校 ，，，很多的规矩和制度，， ，，，却是在我们自己手中被破坏掉，， ，，，这是很不应该的事情。。。。。。。制度是维持一个企业正常运作的根本，， ，，，也是员工身心健康和财产安全的保障。。。。。。。因此，， ，，，请大家要正视问题，， ，，，让制度管理高于“人情管理”，， ，，，通过有效的制度规范，， ，，，再辅以相应的管理手段，， ，，，在一定程度上让你的下属员工信服和理解，， ，，，这样才是双赢，， ，，，切不可一味的整天想着按讲人情的处事方式。。。。。。。
“人情管理”终究是暂时的，， ，，，总有用完和变弱的时候，， ，，，最后的结果可想而知。。。。。。。
