“德才兼备，，，， ，德在才先”是古往今来任人的标准，，，， ，也是集团一贯奉行的人才选育原则，，，， ，在企业变革创新、求贤若渴的当下，，，， ，我们更要坚持和正确理解这一理念，，，， ，做好人才的发掘、培养、应用工作 。 。。。。。。
才干和品德，，，， ，是成为优秀管理人才不可或缺的两个方面 。 。。。。。。而在二者当中，，，， ，品德更为重要 。 。。。。。。林树哲先生在二○○一年发表的《谈如何改善培养年轻一代管理人才的问题》一文中，，，， ，就强调“选好一个人，，，， ，带出一个好企业；； ；；；；用坏一个人，，，， ，失败一个单位，，，， ，这种教训我们体会至深 。 。。。。。。”文中提到的“选好”与“用坏”，，，， ，既指领导选人的对错，，，， ，也包含人才自身品德修养高低因素 。 。。。。。。才能与品德，，，， ，就好比一辆车的方向盘和发动机，，，， ，前者控制方向，，，， ，后者提供动力 。 。。。。。。方向对了，，，， ，动力越大，，，， ，车就能往前开得越远；； ；；；；当方向出了错误，，，， ，动力越大，，，， ，对正确方向的偏离就越大，，，， ，产生的后果就越严重 。 。。。。。。我们坚持“以德为先”，，，， ，才能从根本上保证企业不走弯路、直道向前 。 。。。。。。
以德为先，，，， ，有助于团队的融合和凝练 。 。。。。。。我们所选拔的管理人才，，，， ，将来都是要独当一面、引领团队的，，，， ，而要做好团队的领导者，，，， ，必然要能服众 。 。。。。。。而最能够让员工心悦诚服的，，，， ，就是领导者品德修养 。 。。。。。。《论语·子路篇》中，，，， ，子曰：“其身正，，，， ，不令而行；； ；；；；其身不正，，，， ，虽令不从 。 。。。。。。”企业管理者以身作则，，，， ，才能赢得员工的认同；； ；；；；言传身教，，，， ，才能提高团队整体的价值共识，，，， ，才有团队合作企业发展的坚实基础 。 。。。。。。
今年以来，，，， ，第三梯队人才培养工作在集团各公司紧锣密鼓的展开，，，， ，在对内转型升级、对外“走出去”的双重考验下，，，， ，我们迫切需要一大批优秀人才，，，， ，支撑企业未来发展 。 。。。。。。人才从哪里来？？？？？？？外招可，，，， ，内部选拔培养也是一个办法 。 。。。。。。但是无论外招还是内训，，，， ，我们对于未来管理人才的基本选拔要求都是一致的，，，， ，那就是“德才兼备、德在才先” 。 。。。。。。
集团加强第三梯队人才培养，，，， ，就是为了组建高素质的青年人才队伍，，，， ，为集团企业发展提供新鲜动力 。 。。。。。。集团各企业要重视从青年中挖掘好苗子加以培养，，，， ，帮助他们逐步完善道德修养、持续提高管理技能，，，， ，最终成为我们所需要的“德才兼备、德在才先”的优秀人才 。 。。。。。。因此，，，， ，集团各企业要充分利用党团优势，，，， ，通过个人自觉、领导督促、奖罚分明等方式，，，， ，推动青年职工的道德建设，，，， ，清楚权责义务范围，，，， ，这是现代化管理的基本要求 。 。。。。。。
