管理者尤其是中高层管理者，，，，，， ，首先要拥有良好的素养和品格，，，，，， ，因为有好的素养和品格你才能成为优秀的管理。 。。。。。。。优秀的管理在员工心中树立了模范作用、优秀的管理在员工心里是敬畏的、是信任的。 。。。。。。。管理在员工心中信任度越高，，，，，， ，遇到困难时员工都愿意出来帮衬，，，，，， ，愿意同甘共苦……
那么优秀的管理者如何提高管理和激励员工的工作能力呢？？？？？
一、统一追求目标。 。。。。。。。每个人都会有实现自己的愿望和目标追求。 。。。。。。。在企业中，，，，，， ，大家一起付出努力，，，，，， ，一定是因为我们有一个共同的目标，，，，，， ，因此作为管理者，，，，，， ，一定要能够正确引导和鼓励员工在工作中不断发挥自身能力，，，，，， ，提高车间产能效率；；；；；；同时还能够为员工提供技术提升帮助，，，，，， ，让他们不断精进技术，，，，，， ，不断提高效率，，，，，， ，因为效率与收入是挂钩的，，，，，， ，收入提高了，，，，，， ，员工自然更有干劲，，，，，， ，也就会更加信任管理人员，，，，，， ，能够和管理人员，，，，，， ，和企业一起朝着同一个方向更用心拼搏。 。。。。。。。
二、鼓励员工思考。 。。。。。。。无论是员工还是管理，，，，，， ，要成长一定要具备思考的能力，，，，，， ，要带着问题思考，，，，，， ，要能够找出症结。 。。。。。。。比如今天预定的产量达不到，，，，，， ，这时候就应该和员工沟通，，，，，， ，鼓励大家思考问题出在哪个环节，，，，，， ，在思考中找到提升工作的方法，，，，，， ，从而达到产能的提高。 。。。。。。。
三、宣导品质观念。 。。。。。。。品质是企业的生命，，，，，， ，而最好的品质控制方法，，，，，， ，就是“一次过关”。 。。。。。。。因此每一批大货开织之前，，，，，， ，首要任务是把质量相关问题传达到每位员工，，，，，， ，在生产过程中更要不断加强员工对产品的自检能力，，，，，， ，管理人员一定要实时跟进、抽查督导，，，，，， ，一旦发现问题就要及时反馈、及时处理，，，，，， ，杜绝质量事故的发生。 。。。。。。。
四、坚持6S管理。 。。。。。。。6S管理是现场管理的重中之重，，，，，， ，贯穿于一线生产的细枝末节。 。。。。。。。对普通员工来说，，，，，， ，每天整理、清扫自己的工作区域，，，，，， ，既有利于营造干净和谐的工作环境，，，，，， ，提高工作愉悦度，，，，，， ，也有利于日常工作的顺畅开展与效率实现。 。。。。。。。而管理人员的责任，，，，，， ，则是要在持续推进6S管理的过程中，，，，，， ，不断思考、不断实践，，，，，， ，为员工创造更方便快捷的车间布置，，，，，， ，更好发挥产能。 。。。。。。。
五、培养团队精神。 。。。。。。。团队是由无数个个体组织起来的，，，，，， ，管理者要让员工富有团队精神，，，，，， ，融入整个团队当中，，，，，， ，激发员工的工作潜能、鼓励员工自我提升，，，，，， ，敢于超越，，，，，， ，敢于承担责任，，，，，， ，求同存异。 。。。。。。。总之作为一名管理者要有高效率、高效益，，，，，， ，还有一支高效务实的团队，，，，，， ，才能为公司创造更大的效益。 。。。。。。。
