进入淡季以来， ，，，，后整部在厂部领导的指示下， ，，，，分析、出台了一系列整改方案， ，，，，并在政务科及车间主任、组长、员工的全力配合下， ，，，，对后整从卫生、质量、成本等各方面进行全面的整顿及提升， ，，，，具体如下：
1、首先从卫生这个最基础的环节做起， ，，，，对现有车间的配置、车辆、木桶、卫生死角进行逐一的清理及修补、粉刷， ，，，，撤除一些过剩的烫床、桌椅、破损旧桶， ，，，，对原有工序部份摆放的位置加以调整， ，，，，使车间做到规范摆放， ，，，，宽敞明亮， ，，，，另外， ，，，，通过对南江的参观学习， ，，，，在查衣桌上加装布篓， ，，，，这样一来就能避免工人的剪下来的线头及烟脂麦随意扔在地上， ，，，，造成脏乱差情况， ，，，，影响车间整体形象。。。。。。 。。同时还对包装部撕毛机进行隔间处理， ，，，，一改之前撕毛后毛絮满车间飞的乱象。。。。。。 。。
2、在品管部的配合下， ，，，，召集后整所有班组长以上的管理干部对2017年的总体质量情况进行了分析， ，，，，通过各车间全年各月的返工数据及返工原因的梳理分析， ，，，，用实实在在的数据说话， ，，，，明确了问题所在， ，，，，并给出了新年的质量控制目标——2018年烫衣返烫率整体控制在5%以内， ，，，，查补的返工率整体控制在8%以内。。。。。。 。。并要求各车间主任及组长都要按这个目标去努力， ，，，，后整主管将每月进行监管， ，，，，对于不达目标车间班组会强力督促其找出原因、找对方法、必须达标。。。。。。 。。
3、从复查开始， ，，，，我们将陆续组织对后整各班组的岗位技能培训， ，，，，明确划分各自的责任， ，，，，统一工人的查衣手势及顺序， ，，，，强调并严抓工作纪律， ，，，，建立组长抽查评级制， ，，，，使全员都明确各自的职责要求。。。。。。 。。另外， ，，，，将复查桌面人数由原来的一桌四人改为一桌两人， ，，，，成对角线落座， ，，，，并撤掉原本放置于桌上一些无用或少用的工具及篮子， ，，，，一来使衣服可以铺得开， ，，，，看得清， ，，，，二来减少工人间聊天的机会及空间， ，，，，通过硬件、软件的整顿， ，，，，争取将质量提升一个档次， ，，，，将返工率控制在预定的目标范围内。。。。。。 。。
前路漫漫， ，，，，所有的措施及制度均需要持之以恒的坚守督促， ，，，，常说常提， ，，，，才能得以变成习惯， ，，，，新的一年， ，，，，后整各部门将以此为目标， ，，，，砥砺前行， ，，，，争取以一个全新的面貌呈现给大家。。。。。。 。。
