作为车间的管理者，，，，，经常都会遇到车间生产运作衔接等各种问题。。。。。而吊挂生产线作为灵活性较高的生产系统，，，，，转款率也决定了生产效率和品质的稳定。。。。。合理的生产计划可以有效的让小单变大单，，，，，大单提效增质，，，，，并且更能让班组管理做到吊挂生产线最重要的 “平衡”和“目标”。。。。。车间班组主要从生产前、生产中、生产后三大方面来跟进、监督和及时调整，，，，，达到吊挂生产线的“平衡”、顺利完成生产既定“目标”。。。。。下面浅谈缝挑车间如何做好上下工序衔接工作的一些体会。。。。。
一、每星期收到生产科货期表，，，，，有序整理货期按货期顺序编排到每条吊挂线。。。。。二、及时知会上道工序大货的移交位置，，，，，加急单优先就近处理，，，，，量大货期长的按计划摆放，，，，，提前做好上吊挂准备，，，，，减少大货搬运浪费，，，，，节约产品上吊挂时间。。。。。三、提前3天把每条吊挂要开缝的辅料准备好，，，，，同时知会到每条吊挂班组长做好开工准备，，，，，召开产前会议，，，，，提醒重点注意事项，，，，，避免出差错及工人衔接等待，，，，，减少产量，，，，，影响到货期、质量。。。。。四、不定时抽查每条吊挂到每个工序质量，，，，，发现单个工序瓶颈堵塞，，，，，班组长要及时调整作业人员，，，，，遵循适合的人安排到适合的工序，，，，，使作业人员可以完成产值最大化。。。。。使吊挂生产线都保持平衡、顺畅，，，，，确保每个工序都要达到生产目标。。。。。五、针对款式复杂小批量，，，，，要更加谨慎挑适应能力强的吊挂线来开缝，，，，，确保质量达标，，，，，货期及时。。。。。
另外，，，，，个人认为要使缝挑车间衔接顺畅，，，，，班组管理还需要做好几点。。。。。首先，，，，，生产前的准备要充分。。。。。其次，，，，，生产中一定要及时跟进吊挂线是否平衡，，，，，目标产量是否达标，，，，，质量是否异常，，，，，上道工序的衫片是否按要求供应及时，，，，，缝线是否准备充足。。。。。最后，，，，，有的员工一旦请假，，，，，班组长要及时跟进调整，，，，，避免生产线不平衡，，，，，影响生产进度。。。。。
