在生产车间 ，， ， ，，，其实大家都有非常清楚的认识——品质是做出来的 ，， ， ，，，不是查出来的。。。。。。。 ？？？？？？？墒 ，， ， ，，，在现场生产品质管理当中 ，， ， ，，，我们也必须承认 ，， ， ，，，如果品质检查人员把控不到位 ，， ， ，，，对产生品质问题的根本原因没有追究到底 ，， ， ，，，对整改措施也没监督到位 ，， ， ，，，就会导致生产一线员工对存在的品质问题习以为常 ，， ， ，，，同样的问题周而复始的发生、补救。。。。。。。。因此 ，， ， ，，，我们还是要强调监管的作用 ，， ， ，，，并以此来对一线员工产生影响和鞭策。。。。。。。。
有一句话说的很好 ，， ， ，，，“品质思想不远大 ，， ， ，，，做出产品很可怕”。。。。。。。。在羊毛衫大货生产 ，， ， ，，，品质控制如同下棋一般 ，， ， ，，，开局很重要 ，， ， ，，，第一步下错 ，， ， ，，，就要用一百步去救 ，， ， ，，，劳民伤财 ，， ， ，，，可能还会损失惨重。。。。。。。。这就是要告诉大家 ，， ， ，，，产前准备很重要 ，， ， ，，，各工序必须根据样办由现场管理人员复首件办 ，， ， ，，，与办房及QC组确认品质要求 ，， ， ，，，在对可能存在的品质风险对员工进行产前培训。。。。。。。。
第二步就是要讲战术 ，， ， ，，，走一算十步 ，， ， ，，，故品质现场管理应该以“预防”为主 ，， ， ，，，这就要求现场管理人员对员工进行首件检验 ，， ， ，，，并且对其存在的品质问题进行指导 ，， ， ，，，直到合格且消除品质问题的潜在风险。。。。。。。。如：织片的首打检查 ，， ， ，，，缝盘员工的首件检查 ，， ， ，，，挑撞员工的首件检查。。。。。。。。另外 ，， ， ，，，品质检查人员应对品质问题及时反馈 ，， ， ，，，不可有生产积压 ，， ， ，，，防止出现批量性的问题出现 ，， ， ，，，这样子就算出了问题也能及时的纠正 ，， ， ，，，这才是品质控制真正要做的工作。。。。。。。。
最后一步是 ，， ， ，，，不可放过任何一件问题衫 ，， ， ，，，一旦“放水” ，， ， ，，，到最后走货检验再发现问题 ，， ， ，，，所有的工作就都白费了。。。。。。。。所以对不合格品要进行区分 ，， ， ，，，并且有明确标示 ，， ， ，，，不可出现与合格品混放 ，， ， ，，，对返工补救好的衣服要进行二次检查 ，， ， ，，，合格后方可流入合格品当中。。。。。。。。
品质要做好 ，， ， ，，，大家都知道思想很关键 ，， ， ，，，也都懂得用“三不原则”进行引导教育（不制造不良品、不接受不良品、不传递不良品）。。。。。。。。但是 ，， ， ，，，我觉得这还是远远不够 ，， ， ，，，俗话说“动千次不如责问一次” ，， ， ，，，应该在辅以“三不放过”原则 ，， ， ，，，就是：品质责任追究不放过、责任员工和周围员工未受到教育不放过、整改措施未落实不放过。。。。。。。。只有严肃对待 ，， ， ，，，生产一线人员才能对品质控制产生应有的责任心与态度。。。。。。。。
总的来说就是 ，， ， ，，，要对自己做的产品负责 ，， ， ，，，把下道工序当成自己的客户 ，， ， ，，，亦是对他人负责 ，， ， ，，，端正工作态度 ，， ， ，，，自律放在心上 ，， ， ，，，用心做好品质。。。。。。。。只有全员意识达到 ，， ， ，，，这才是品质控制的最高境界。。。。。。。。
