4月2日，，，，，，，，我有幸被公司选派参加集团储备干部交流会 。。。。。这是我加入乐赢官网以来，，，，，，，，第一次面对面聆听林树哲董事长的教诲 。。。。。
在交流会上，，，，，，，，董事长以幽默、风趣的语言，，，，，，，，指出培养年轻一代干部的必要性和紧迫性 。。。。。他回忆了集团的发展历程，，，，，，，，讲述了当前集团发展遇到的困难和挑战，，，，，，，，并提出了一些有针对性的解决方法 。。。。。董事长站在集团高层的角度，，，，，，，，为我们指明了集团未来的发展方向 。。。。。随后，，，，，，，，学员各自发言，，，，，，，，讲述了自己在工作过程中的困难和想法，，，，，，，，林先生也时不时做出点评 。。。。。在会上，，，，，，，，我印象最深的是董事长提出：要锐变鼎新，，，，，，，，企业管理要提升，，，，，，，，思想作风要改变，，，，，，，，才能适者生存 。。。。。
一、管理要提升——第一次就把事情做对 。。。。。
著名管理学家克劳士比提出了“第一次就把事情做对”的理念 。。。。。“对”是战略目标，，，，，，，，“做”是执行，，，，，，，，“第一次”是效率，，，，，，，，即高效率完成战略目标理念 。。。。。这不是简单的理念，，，，，，，，也不是简单的口号，，，，，，，，而是一种解决瞎忙的实用方法 。。。。。
平时，，，，，，，，我们最经常听到的一句话是：“我很忙，，，，，，，，没空”，，，，，，，，有些比较不友好的甚至会说：“我很忙，，，，，，，，没空，，，，，，，，走开 。。。。。”让人听了内心很不是滋味 。。。。。是的，，，，，，，，在现在这种快节奏的生活环境中，，，，，，，，在车间赶货过程中，，，，，，，，我们每个人都很忙 。。。。。但是，，，，，，，，当我们“忙”得不亦乐乎的时候，，，，，，，，我们是否有考虑过这种“忙”的必要性和有效性？？？ ？？？？在乐赢官网工作经历中，，，，，，，，可能都有过越忙越乱的现象，，，，，，，，解决了旧问题，，，，，，，，又产生了新的工作错误，，，，，，，，浪费了大量的人力、物力，，，，，，，，给公司造成经济损失和形象损失 。。。。。
我们应该把“第一次就把事情做对”的理念灌输到每一位员工心中，，，，，，，，并让他们执行到生产过程的每道工序中 。。。。。使它成为我们工作和生活要保持的一种标准，，，，，，，，一种态度，，，，，，，，一种自身要求 。。。。。而对于管理人员而言，，，，，，，，还应该掌握其方法：明确目标，，，，，，，，系统计划，，，，，，，，过程监督，，，，，，，，重视结果 。。。。。
二、思想要改变——提升主人翁精神 。。。。。
有一次去车间，，，，，，，，我无意中听到几个人的谈话，，，，，，，，他们谈的内容大概是：我的社保已交了几年，，，，，，，，还差几年就交满15年了，，，，，，，，到时候要不要继续做下去再说 。。。。。我很惊讶，，，，，，，，支撑他们在公司工作的动力竟然是社保 。。。。。
在当今的职场上，，，，，，，，很多人都有这样一种心态：公司是老板的，，，，，，，，我只是替老板工作的 。。。。。工作付出得再多，，，，，，，，干得再出色，，，，，，，，最后得到好处的永远是老板 。。。。。这种心态，，，，，，，，我们不能说它错，，，，，，，，但也不全对，，，，，，，，毕竟员工付出的辛勤工作，，，，，，，，老板也用薪水及其它福利回报给员工，，，，，，，，只是有时付出与所得有没有对等而已 。。。。。在这种心态下，，，，，，，，一旦出现问题，，，，，，，，员工想到的是自己如何逃避，，，，，，，，而不是想办法解决问题，，，，，，，，克服困难 。。。。。做一天和尚撞一天钟 。。。。。
公司好比是一艘船，，，，，，，，当你进入到一家公司后，，，，，，，，你就成为这条船上的一名船员 。。。。。你的命运将和这艘船紧紧地联系在一起 。。。。。所以，，，，，，，，你不但要为你的船贡献自己的能力，，，，，，，，和其它船员齐心协力，，，，，，，，同舟共济，，，，，，，，还要；；；；； ；；つ愕拇，，，，，，，不让它在途中抛锚，，，，，，，，顺利把船划向成功的彼岸，，，，，，，，这就是主人翁精神 。。。。。在公司这条船上，，，，，，，，你是主人，，，，，，，，而不是一个乘客 。。。。。
前英特尔总裁安迪葛洛夫曾说过：“不管你在哪里工作，，，，，，，，都别把自己当成员工，，，，，，，，而应该把公司看作是自己开的 。。。。。自己的事业生涯，，，，，，，，只有你自己可以掌握 。。。。。不管理什么时候，，，，，，，，你和老板合作，，，，，，，，最终受益者也是你自己” 。。。。。
公司每一个人的目标都应该是：第一次就把事情做对，，，，，，，，用主人翁的精神，，，，，，，，同舟共济谋发展，，，，，，，，为公司创造价值 。。。。。
