在日常工作中你肯定听过这样的议论：某某人对待上级友好就是拍马屁的行为；；；；；； ；勇于主动接受新任务新挑战就是为了彰显自己、贬低别人；；；；；； ；履行职责严格管理就是傲慢、专横、独裁……还有，，，，，，，在一些人固有的思维意识中就认为女性管理就应该温柔贤淑，，，，，，，男性就应该大男人主义；；；；；； ；与众不同就代表爱出风头，，，，，，，爱表现；；；；；； ；完成别人无法完成的的任务就会招人妒忌等等 。。 。。。 。
这些成见的存在，，，，，，，会影响到管理者的执行 。。 。。。 。有些管理者为了不招致“非议”，，，，，，，做任何事情都小心翼翼，，，，，，，让管理工作任务变得很困难，，，，，，，还会导致不愉快的情绪和焦虑，，，，，，，抑郁等 。。 。。。 。
写到这里，，，，，，，让我想起一则寓言《父子抬驴》的故事，，，，，，，因为太在意别人的评价，，，，，，，而导致自己没有主见，，，，，，，老是在意别人的看法，，，，，，，先是“儿子骑驴”到“父亲骑驴”再到“父子都骑驴”然后“父子俩个抬驴”，，，，，，，最后驴子“掉到河里” 。。 。。。 。最终是父子由于自己没有主见，，，，，，，在意别人的看法把事情办砸了 。。 。。。 。那么管理也一样，，，，，，，心中有原则就不会太在意别人的评价 。。 。。。 。
一个人想从事管理工作，，，，，，，做好管理工作，，，，，，，还想从中不断进步，，，，，，，就必须对管理者的角色有充分的认知，，，，，，，必须掌握及了解管理角色的动机 。。 。。。 。因为它是作为管理职业成功的内在力量 。。 。。。 。
下面介绍关于管理角色的六个构成，，，，，，，具体如下：
一、对上级友好 。。 。。。 。首先作为管理者应该和自己的上级有良好的关系，，，，，，，不能对自己的上级充满太多的负面情绪，，，，，，，每个能成为你上级的都一定有值得学习的地方，，，，，，，努力达到上级对你的期望，，，，，，，工作安排等种种事物都必须得到上级的支持，，，，，，，从而使工作任务变得顺畅 。。 。。。 。反之，，，，，，，工作任务就会变得很困难 。。 。。。 。
二、勇于接受富有挑战性的任务 。。 。。。 。勇于接受新挑战就意味着会遇到困难，，，，，，，也会面对失败，，，，，，，无知等种种新问题 。。 。。。 。在这个过程中，，，，，，，可以考验一个人的应变能力，，，，，，，在逆境中成长，，，，，，，产生新的蜕变 。。 。。。 。反之，，，，，，，害怕失败，，，，，，，自己也得不到成长，，，，，，，与成为管理者的身份是不相符的 。。 。。。 。
三、懂得运用职责权力 。。 。。。 。管理者须对下级行使权力，，，，，，，指挥下属；；；；；； ；适当运用奖惩，，，，，，，加强管理者的影响，，，，，，，使下级的行为方式与团队的目标一致 。。 。。。 。如果害怕指挥别人，，，，，，，感到采取职位权力很困难，，，，，，，而困扰自己，，，，，，，都是没有达到管理角色这一要求的 。。 。。。 。
四、勇于果断行事 。。 。。。 。能对事物的发展做好决策，，，，，，，并进行计划、领导、协调与控制，，，，，，，采取必要的奖惩行为，，，，，，，以及保唬；；；； ；は率舫稍 。。 。。。 。如果对行为方式很被动，，，，，，，一想到要解决问题就烦恼的人，，，，，，，对管理工作就很难取得成功 。。 。。。 。
五、与众不同 。。 。。。 。作为管理者肯定在许多行为中表现得与其他人不一样，，，，，，，而且管理工作也是这样要求的，，，，，，，也许有些行为必然也会得到注意，，，，，，，讨论甚至被批评的事；；；；；； ；如果因为下属做错，，，，，，，被自己的上级批评或对自己的想法表现出不愉快的感受，，，，，，，对管理角色的适应性也会越差 。。 。。。 。
六、完成日常常规的事务 。。 。。。 。主要涉及日常工作，，，，，，，与上级的日常沟通和决策，，，，，，，还包括统筹预算评估，，，，，，，接听电话，，，，，，，各部门之间的协调，，，，，，，处理突发事件等，，，，，，，所有的管理工作都涉及这些要求，，，，，，，只是不同的职位具体的活动多少会有些变化 。。 。。。 。作为管理者必须乐于面对这些常规事务，，，，，，，并从这些事务中得到成就感 。。 。。。 。不要把他们当作烦恼或负担，，，，，，，导致自己无法胜任 。。 。。。 。
综上所述，，，，，，，如果一个人具有以上管理角色动机成分越多，，，，，，，就越可能成为一名优秀的管理者 。。 。。。 。
